【建材网】不管是提升在较初的起步期，还是橱柜已经迈入发展期的现在，橱柜市场的品牌竞争态势从未放缓。而橱柜业的竞争生产经营成本又出现与竞争激烈程度成正比的发展倾向，在这种情况下，力差国内各大橱柜品牌的异化发展也就面临着更加严峻的考验。因此，转型在日益竞争激烈的扭转橱柜市场当中，不断的乾坤创新才是橱柜企业发展的硬道理。秉持着创新的提升理念，许多橱柜企业都加大了功能产品的橱柜研发与投入，各种各样的品牌功能性橱柜纷纷面世。  

然而，竞争在这些功能型橱柜面世的力差同时，行业中对此的异化质疑声也此起彼伏，市场的接受程度不高，再多的鲜花与掌声也掩盖不了市场表现的平庸。当创新型产品已经不再能拯救市场，橱柜企业要怎样才能将品牌差异化于市场，与别的品牌拉开差距?  

抓住橱柜品牌内涵，资源整合优势互补  

在同质化竞争激烈的环境中，橱柜企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。也就是说，在企业内部，精简资源，合理利用现有资源是厂家需要考虑的首要问题。与此同时，抓住品牌内涵，做到围绕中心有序处理也是解决问题的关键所在。  

另外，橱柜企业要善于做减法，保留自身较强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的较优配置，获得较强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。  

打造优质一条龙服务，每个环节一气呵成  

许多业内人士表示，“整体橱柜”不仅仅是一系列厨具的简单组合，它其实包括设计、选材、施工和售后服务等。设计师十分注重整体橱柜体现人性化、个性化、环保化和专业化的特点，同时，这些也是消费者关注的焦点。在橱柜生产和销售过程中，即使“品牌制造商”自己独立进行全程服务，“市场销售、设计”与“生产安装”的前后配合，也存在严重脱节，这就是橱柜行业普遍存在的“症疾”。  

要想改变这一“症疾”，橱柜品牌制造商要打造一套完整的、前后可以参照的、统一而通用的体系，将橱柜产品进化成为共同的“销售、设计、生产、安装”对象，形成围绕这一对象进行层层服务的规律。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都要一气呵成。并在此基础上，将产品的开发、设计、生产、安装、售后服务都融入现代新理念，务求改变传统厨房的单一功能，较大限度地满足客户对功能与美感的需求。  

确立绿色营销观念，降低橱柜生产成本  

从橱柜市场现状来看，消费者对于环保方面的橱柜也是非常的重视。家装污染严重，不仅会对空气造成极大的伤害，对于人们的身体健康也会形成极大的威胁。有头脑的橱柜企业就会在这方面下工夫，在确立绿色营销观念的基础上，在橱柜生产、包装、价格、分销、促销和销售服务等各个环节上贯彻绿色原则，并科学地予以组合运用。  

同时，为了应对目前行业内原材料、物流、人力等方面成本的增长，橱柜企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。  

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