【建材网】近期，印度印度陶瓷生产企业产能扩展进展缓慢，陶瓷印度经济监测中心甚至预测产能扩张速度将出现急剧下降。企业在此情况下，兼并印度的扩产大型陶瓷企业正采取轻资产模式，降低资本支出，印度丰富产品系列，陶瓷提高市场占有率。企业
　　而随着消费者品牌意识的兼并加强，生产成本的扩产日益攀升，规模小、印度不善管理的陶瓷陶瓷企业无法提升业绩，从而走上与大型企业合并的企业道路。对于小企业，兼并合并改善了原来混乱的扩产管理状况，对于大型企业，以小投入获得大收益，产能得到补充，产品供应稳定，再凭借自身强大的营销网络和品牌号召力，抢占市场。
　　前不久，印度Somany陶瓷公司收购了Vicon、Amora这两家莫尔比陶瓷企业的股份，分别持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企业年产瓷砖390万平方米，而Amora陶瓷企业年产瓷砖240万平方米。Somany将投资1.5亿卢比即可获得630万平方米的产能，根据股权比例，这意味着平均每平米瓷砖的投入资金为67卢比，而如果Somany在卡迪开发一块地皮兴建生产线，则生产一平方米瓷砖需投入202卢比，成本是收购股权的三倍。
　　在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生产企业，均以收购股份合资经营的方式扩大产能，印度经济监测中心预测，此模式有愈演愈盛的趋势。