【建材网】随着卫浴企业竞争的福不断加剧，大型卫浴企业间并购整合与资本运作日趋频繁，祸论国内外的卫浴卫浴企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是企业情结对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。商场如战场，上市竞争激烈的福时代只有不断的进行产品创新、提升技术水平、祸论更新设备才能避免淘汰出局的卫浴厄运，而这一切的企业情结前提条件是企业必须“不差钱”。由此，上市今年上半年对整个卫浴行业来说较大的福事件当属各企业争拥上市。上市到底是祸论如虎添翼还是加重负担，卫浴BOSS们还需结合实际情况进行权衡。卫浴

品牌效应或是企业情结制胜法宝

融资上市是把企业做大的捷径，国内品牌卫浴的上市市场占有率都不高，卫浴企业集资所得净额的资金流向计划：23%用作战略性并购;22%用于扩大及增强集团产品的分销网络;20%用于发展集团现有品牌;15%用于扩充及优化其生产线;研发新产品及营运资金的费用各分别占约10%，一切都是为了竞争做准备。可以想象，一旦集资成功，中国卫浴旗下的品牌推广战线将全方位覆盖电视、杂志、户外、互联网及其他新兴媒体，由此带来的品牌冲击将不言而喻。

渠道下沉资源整合

国内品牌卫浴的市场占有率都不高，区域性品牌被市场淘汰的现象表明全国一线品牌对于自身品牌建设、理性消费观的引导具有不可推卸的责任和义务。

随着近些年城市化步伐的加快，越来越多的家居消费需求被突显出来。可以说，哪里有需求，产品就会辐射到哪里。九正建材网认为，在一线市场渐趋饱合后，已经没有太多的空间供卫浴品牌来生存，只能向空间更为宽广的二三线市场进军。再者，卫浴由于是封闭式的渠道特点，由卫浴的渠道运营商发起行业洗牌的可能性就大大增加。

并购这块比例超过了集资所得的五分之一，对卫浴中小企业的冲击也较大。其实，早在几年前，就有卫浴企业意识到产业链的价值并付诸实践，通过对上游原材料及基材生产的控制，进行多品牌战略，在横向上对卫浴洁具进行品类覆盖，迅速进行品类扩张，打造多品牌为一体的战略，从而取得了制胜的砝码。

符合自身特色是关键

国内不少有实力的一线品牌都曾在市场行情较好的时候得到了国外风投的青睐，而这段时期也确实逐渐到了这些风投收拢资金的时刻。所以企业也面临着如果不上市，风投就可能撤资，撤资后企业面临资金问题，难以继续发展，而目前整个银行贷款政策的收紧也在一定程度上迫使企业不得不上市。但说是“被上市”了，在一个资本市场，因为资本之手或说市场规律而被助推着进入某个阶段，阵痛下的优胜劣汰，也不能说全然是件坏事?而在这资金回收期将至的时代，卫浴业将来迎来怎样的上市风潮，未来格局又会有怎样的转变，我们不妨静观其变。正所谓群雄逐鹿，胜负几何，初见分晓。

虽然上市是企业募集资金的主要途径，但不是每一家卫浴企业都适合走这条路。因此企业走结合自己的特色道路才是“王道”，只有符合自己企业特色的道路才能真正越走越好，越走越强。