【建材网】纵观涂料行业的涂料发展，因其门槛低的企业特点导致行业竞争氛围混乱，每隔一段时间行业便会进行“洗牌”。角度竞争在结构调整的钻研自身过程中，资源集中、优势优势突出的涂料涂料企业有机会往上晋级，而未形成竞争优势的企业涂料企业则岌岌可危。对于未形成明显竞争优势的角度竞争涂料企业而言，钻研企业优势刻不容缓。钻研自身
　　
　　目前涂料行业的优势发展状况是同质化竞争趋于白热化，山寨、涂料模仿现象屡见不鲜，企业这对于涂料行业长远发展的角度竞争弊害不言而喻。涂料企业如何发展自身的钻研自身竞争优势，以多样化竞争促进行业发展，优势是涂料企业应当思考的命题。
　　
　　术业有专攻，涂料企业应当从专业的角度生产产品。目前涂料产品同质化现象严重，到底谁的产品更为专业，行业的标杆又在哪里，是促使涂料企业从专业角度去生产发展的警钟。因此，涂料企业不仅要细分产品，还要以专家的态度谨慎待之，加大技术研发力度，生产专业的涂料产品。只有如此，涂料企业才有可能引领行业的标杆，形成自身的突出优势。
　　
　　另一方面，涂料企业还应当做好企业定位及发展战略。“我是谁，我从哪里来，我现在在哪里，我要到哪里去，我如何去。”不仅是哲学命题，也是企业发展命题。涂料企业如何定位，如何制订发展战略，是影响涂料企业长远发展的重要因素，也是涂料企业钻研自身优势的基础。涂料企业的定位包括产品定位、渠道定位、服务定位等，涂料企业要认请自身与竞争对手各自的优劣势，才能扬长避短，并找出市场空白点加以谋划。以产品定位为例，针对目前涂料市场同质化竞争激烈的发展状况，涂料企业企图发展自身优势，就必须形成与其他众多产品不同的亮点，但这种亮点并非纯粹为了突出而炒作起来的概念，而是形成于专业基础之上的特点。另外，战略是企业发展的方向指标，只要目标是对的，即使企业在发展的过程中绕了弯路，也能走到目的地。因此，涂料企业如何根据自身的特点，制定合适的发展战略，在激烈的市场竞争中夺着一席之地，就显得极为重要。
　　
　　总的来说，涂料企业要形成自身的竞争优势，既要以企业的发展特点为基本依据，也要有所创新，不能创新者，路只能越走越窄。