【建材网】2020年10月29日，冠特管理冠特定制家居在冠特定制惠州分公司召开了两化融合评定初审会议。定制会议由公司营销副总经理刘忠阳主持，家居中国船级社认证公司派专家审核组现场审核。正式惠州分公司常务副总经理苏伟雄、申请副总经理刘仁均、两化总工程师丁成永等参与两化融合评定的融合相关人员出席了此次会议。

两化融合是体系信息化和工业化的高层次的深度结合，是评定指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，冠特管理走新型工业化道路;两化融合的定制核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。家居

两化融合评定在信息化环境下的正式业务综合集成需基本实现，在互联网环境下获取可持续竞争优势、申请打造新型能力的两化成效需显著。两化深度融合工作的经验、路径、模式和方法等需具有较强的代表性。两化融合评定对企业要求严格，截止目前全国仅11510家企业通过两化融合管理体系评定。

会上，冠特定制营销副总经理刘忠阳对两化融合评定报告情况进行了汇报。介绍了冠特定制家居的概况、优势、战略、能力，信息化和工业化进程以及两化融合体系范围与边界、方案的策略情况、实施与运作过程、作用与成效等。

两化融合是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，两者相互成就，近年来，冠特定制家居在信息化和工业化方面不断提升完善。两化融合管理体系作为公司一个全新的体系，意义重大。冠特定制两化融合评估全国企业中高于86.78%的企业，在同行业中高于86.22%的企业。

冠特定制管理体系是适宜的、充分的和有效的，体系文件具有可操作性，对公司管理体系的建立起到了很好的指导作用，保证了管理体系运行的顺利进行。

公司各部门均充分地投入到体系的运行中，能按照职能分配表中本部门承担的工作，根据管理体系的要求，体系文件的规定来实施运作。经过运作情况的检查、内审和管理评审来检查运行的效果，公司的信息化和工业化融合管理体系的建立是充分的。

通过体系运行的检查、内审和管理评审，与会人员一致认为，公司的信息化和工业化融合管理体系已初步得到建立，持续改进的机制也已初步形成。公司建立的信息化和工业化融合管理体系基本有效。已具备了第三方认证的条件。

通过此次评定，我司充分认识到两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措，对于提高我司的整体素质和核心竞争力以及实现科学管理将起到重大推进作用。未来公司将根据企业的实际情况，按照公司战略规划，提高公司运营体系规范，提升公司信息化水平，通过信息化与工业化的深度融合大力推动并实现公司的转型升级和高质量发展。