【建材网】全国人大代表、陈康场波晶科能源有限公司总裁陈康平：光伏企业要应对市场波动

　　晶科公司2006年进入太阳能行业，平光虽然是伏企后进者，但是对市动一步一个脚印扎实地发展，在这轮困境中胸有成竹地一步一步往前走。陈康场波

　　2011年到现在应该说是平光危机重重，欧债危机，伏企补贴下调、对市动美国双反以及供大于求等等很多方面因素综合下来，陈康场波比2008年金融危机更困难、平光更严重。伏企

　　面对这样一个市场的对市动波动和困难，在产品的陈康场波服务上、自主技术创新上，平光以及技术模式上、伏企管理运营上，应该走自己独立的路线，就是差异化的道路，并且不能搞低端价格战。

　　从产品服务方面，简化产品线，走**率、高质量、高可靠度的产品路线。同时要注重用户体验，在人性化的设计、安装，以及产品维护方面要走出新的路子。

　　在业务模式方面，在电站建设以及投资方面，共同发行资金来支持电站的建设与发展。

　　在公司内部管理方面，开源节流、提**率，降低成本。