【建材网】企业经营战略是木门指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的企业趋势变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的战略正逐争下总体性和长远性的谋划。

木门企业战略管理，管理正逐渐成为这个激烈市场竞争下的渐成新趋势。想要在木门行业力争更多市场，为市详细明确的场竞发展战略必不可少。在新型市场环境下，木门如何将战略计划落到实处，企业趋势也成为木门企业的战略正逐争下重点工作。

企业战略内涵

任何战略都不是管理伟大的预言，能确保你梦想成真。渐成它只不过是为市从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的场竞目的是为了聚焦，决定应该做什么，木门不应该做什么。有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，认为战略多功能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略是错误的，同时，认为战略无用，该怎么干还怎么干，把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。

战略实施之难

木门企业战略难以实施究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。

建立战略评估体系

未来是不确定的，而战略本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行战略。上世纪90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说，这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整，战略也无法真正落地。

跟进战略实行步伐

实践是检验真理的标准，不去做就等于没有战略，也无法判断既定的战略是否正确。战略执行应包括对新战略的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让所有的人坚信战略的选择和方向是正确的，积极为战略找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。

任何战略都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求战略，那就不要去做战略了，而没有战略会面临更大的风险。战略的较后胜利不仅在于木门企业要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的战略，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。