【建材网】“第三代”店面人事架构
　　
　　【中华橱柜网】纵观行业各大品牌橱柜专卖店，第三代无非是较强有如下几种店面人事类型：
　　
　　1、由投资人及其家属组建的橱柜专卖店，即具有中国特色的专卖“夫妻店”;
　　
　　2、品牌经营意识较好的店架专卖店，招聘行业高手，第三代着手进行较为规范的较强人事架构，设计、橱柜导购、专卖安装三大块一一重点培养，店架组建3大模块进行店面人事细分。第三代
　　
　　3、较强店长负责制，橱柜通过职业经理，专卖以此来弥补自己管理上的店架不足，并让自己更轻松。店长负责制被认为是当今零售专卖店规范的、职业化程度较高的形式。
　　
　　现代零售业态的管理已经日趋成熟，品牌加盟连锁成为新型零售业态，并逐渐发展壮大，并成为营销界钻研的新课题。
　　
　　行业人事架构问题
　　
　　橱柜行业作为家装业新宠，发展迅速，涌现出一批的品牌，中国橱柜行业发展近二十年以来，风起云涌，曾经的得意者如今已风光不再，很多的品牌的成功几乎取决于其经销商，而品牌几乎无体系可言，于是在各个地区，区域品牌一样表现强势，这与其经销商素质有着莫大关联。
　　
　　区域品牌的成功表现出极大的偶然性，而全国性的品牌不断实现着偶然向必然的过渡，如何实现零售店成功从偶然到必然成为众多品牌厂商，尤其是新起品牌的成功关键。
　　
　　很多的品牌重心放在了招商和渠道拓展，却无视店面营业的后期管理，总结成功专卖店的特点，我们可从人事管理结构中洞悉一些成功特性。
　　
　　综合以上所述，橱柜专卖店的第三代管理模式是目前应用较为普遍及规范的，即店长负责制。这固然是必要的，基于橱柜行业特点，橱柜专卖店已经从单纯的店销售型转换为服务型的店面，因为橱柜行业是高度服务型的行业。
　　
　　橱柜专卖店销售服务过程中，大部分的店采取了导购+业务+设计+安装的人事架构管理模式，这是行业较为普遍的，而且很实用，在相当长一段时间内，发挥着强大的作用;但是实施过程中，很快就发现了不足：
　　
　　靠前是缺乏连贯性，职业化程度太高了，分工的细化带来了职业化，职业化导致人员增多，效率低下，表现为导购签单后设计师并不能充分理解导购在与客户沟通时候交流的信息，安装技师在安装过程中，缺乏对设计师设计理念的必要理解，不去了解设计的良苦用心，导致客户满意大幅降低。