【建材网】我给大家分享的大维度全点主题看起来很厉害的样子，我自己把它翻译一下，面解就是居产：

当今天商业操作环境发生了变化的时候，如何让你的业痛生意好做一点，如何在别人都在喊不好做的大维度全点时候，你还好做一点。面解重新调整一下思路，居产调整一下方法。业痛

今天我们的大维度全点家居产业，其实很多人感觉到很强烈的面解寒意，觉得生意很难做。居产我想我们用什么理念才能更深入的业痛理解我们的家居产业呢？在做这个报告的时候，我通过很多调研，大维度全点不断的面解分析，不断的居产了解和学习，我就从六大维度来构建我们趋势报告核心思想体系。

第 一大维度：全产业链思维

我们在今天希望用一个全产业链的思维，也就是说我们需要了解地产、装修，也需要了解零售、品牌。在多维度对整个产业链了解之后，才能更加好的理解我们今天每一个企业。

第二个维度：大尺度思维方式

我们需要一个更大尺度的思考方式，其实我们很多企业更多时候通常都只做自己的事，认为只要做好自己的事情就可以了，但是我觉得今天完全不行，所以我们需要从改革开放或者从1998年房改开始，看房地产的变化到今天，大的尺度思考产业变化。那么思考产业变化的目的是更好的了解我们的产业未来将会怎么变化，以及个体企业的变化。

第三个维度：全球化视野

今天中国的市场已经是全球化的市场，所以我们需要适当的了解欧美市场、日韩市场是怎么变化的，中国的一线城市，二线城市、三线城市，甚至我们称之为下沉市场，它们是如何变化的，所以需要全球化的视野。

第四个纬度：技术的穿透

我为什么要用穿透这两个字？因为今天技术对我们产业的影响，甚至对我们用户的影响都是革命性的，我们要深刻的理解技术到底如何影响我们的产业，影响我们的用户。

第五个纬度：消费者的洞察

消费者的洞察，这个大家容易理解，但是现在消费者的洞察到底是怎么变化的，在《如何与3亿新中产交朋友》里有一段讲：今天的年轻人对审美的关注，有一个年轻人讲了一句话：今天丑的东西没有必要存在。我相信对于年纪大一点的人，是认可功能第 一的，但是今天不同了。

第六个纬度：企业家的终身成长

企业家是zui大的商业模式，而企业的成长只是企业家成长的一个导出而已。

zui近我们zui火的一个话题，可能是在zui近召开的阿里巴巴ONE商业大会上，他们宣布不提新零售了。

我记得在2016年的时候，马云首次提出新零售，当时的传统产业都变成了好学生，学习新零售，实践新零售。结果今天这位大哥说我们不提新零售了，我们传统的企业情何以堪呢。他不提新零售，提什么？

张勇说提数字化，其实我觉得在当年提新零售本身并没有什么错误，但只是在我们行业中，很少有人去质疑新零售到底是一个什么情况，我觉得质疑新零售我算是其中之一。

当时我在《如何与3亿新中产交朋友》中，说了这么一段话。

我说马云提出新零售，是基于阿里的立场来提的，是线上红利终结，必然往线下寻找新的红利的必然结果，马云不提新零售，也会提马零售来解决这个问题。所以这是我们传统的企业并没有思考马云提出新零售的立场是什么，我认为是zui根本的问题。

今天张勇说数字化，其实我们可以再质疑一下，阿里提出数字化的立场是什么，其实后推一个问题，数字化要解决什么问题，我们的目的是什么，我认为更深层次的追问他们的数字化更加的重要。当然我说这些话的意图其实是希望从反面的角度来思考自己的立场是什么，在什么样的立场有效的。

我并不是否认新零售，我也不否认数字化，所以今天我们的目的，并不是说让大家认可我说的，我是希望通过反方向的思考，协助大家建立自己的立场。