【建材网】地板行业在面临市场竞争的地板大计升级，各大地板企业在进行渠道建设的经销时候往往开始注重区域市场的精耕细作，这从另一方面来说，商基这对中小经销商无疑是于未营销一次机遇也是一次挑战。

地板经销商成长历程

地板经销商也经历的发展方式多次的营销变革 ，靠前阶段是改善坐销时代：在门店里面等客户上门，以产品为导向，地板大计那时间很多客户都会说，经销只要产品好，商基不愁卖，于未营销酒香不怕巷子深;第二阶段：推销时代：随着市场竞争的发展方式加剧，竞争产品的改善剧增和同质化严重，很多经销商坐在店里等不到顾客了，地板大计这时候主动走出去推销自己的经销产品。

在现今地板市场状况来说，商基有技术含量，并且要策划好市场如何去做的营销时代来临了，坐销，推销都已经过时了，所以经销商在营销方面的创新显得至关重要。

地板经销商通常是较为典型的生意人，传统的理解就是进货赚点差价，没有产品定价权和品牌所有权。经销商提前为消费者把费用支付给厂家，是厂家回收市场利润的较快方法，所以经销商要获得一定的利润差价。除非是厂家自己运作市场，但是更多的现实状况是厂家很难有如此多的人财物力去做所有的区域市场，因而必须要依靠经销商。

而只有成为大地板经销商，才能获得社会地位质的突破。通常，我们把拥有决策性的资本实力的经销商称为大经销商，如以省级为单位的大的区域经销商，主要解决厂家资金流;其次则渠道网络的宽度和深度等的实力以及营销能力等。

经销商问题重重

地处一二级城市的片区经销商和地处三四级市场销售区域和销售额相对较少的地板经销商。他们的现实状况是：经营理念落后，盈利模式单一。经营定位差异化不够，同质化恶性竞争，没有核心竞争力和盈利模式，部分缺乏行业操守和自律，存在信誉危机;面临行业微利时代，难以应对。

市场推广能力差。对本区域市场研究不足，导致策略盲目，市场推广基础工作少，手段单一，多以价格战、诋毁对手为主，“等、靠、要”思想严重。不愿积极配合厂家进行各种推广活动，挟市场以令厂家，不断给厂家提无理要求。

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