【建材网】从橱柜的团结生产设计，到销售服务都离不开团队的力量合作，如果橱柜企业这一连串的打造的队流程中没有一个**的队伍，后果可想而知。橱柜

团结就是企业力量：打造橱柜企业的**队伍

1+1>2

团队需要的是整个线路攻略、销售力量，团结目标完成率等等之集大成。力量所以既要求橱柜团队分解开来的打造的队技能必须表现出个体互补，即1+1>2，橱柜而其中也要不能缺少在由个体差异，企业导致出现的团结超级个体，即能力特别突出的力量员工。但每一个橱柜企业员工都应该有集体感，打造的队在对一些能力较弱的橱柜员工时应该给予帮助。

一个团队还需要有组织领导人的企业正确引导，不管是全面的交流，还是超级个体到团队精神、团队文化，建立超级个体正确的模型等等。同时，超级个体在团队组建过程中既要贡献出力量，又不能脱离团队的价值观。因而团队对于超级个体的管理都是必不可少的。

沟通改善合作状态

工作不在状态，工作不彻底、内部团队不愿意合作是在橱柜企业集团的常见问题，个人能力在工作不到30%，操作速度相对较慢，工作期间，基本上没有工作状态结束一天的工作。这时候橱柜企业就应该提供专业的沟通、团队精神和团队改善工作条件，愿景与激励手段的提升工作热情。练习可以安排假期，让精神离开服务冷静思考，调整状态，下一步是考虑团队根据实际情况的问题是否接受。

一个团队就是一个集体，团队内所有员工都应该上下一心为企业服务，或许因为个人差异会产生内部小团队。但到了企业大事上，必须以企业利益为主，站在公平公正公开的角度上看待处理问题，绝不能有私心。