【建材网】时间转瞬即逝，转型展橱又到年底，规模柜企橱柜企业也进入了一年之中的业创总结时段。橱柜行业的新管发展速度十分迅速，导致橱柜企业在规模化发展过程中，理需仍有问题存在。打牢比如很多橱柜企业其实已经看到了创新管理的基础吸引力，但企业更重视的转型展橱往往是创新带来的好处和价值，反而忽略了一个企业要达到创新的规模柜企实力先要有个坚实基础的现实。  

要盖好楼先必须先打好地基，业创企业发展同样如此，新管橱柜企业想要让自己的理需企业稳步发展，必须要让自己的打牢企业打好基础，在这过程中，基础有几道门槛需要跨过。转型展橱  

靠前是心态要好。橱柜企业的老板应该对自己产品的定位和经营目标有一个明确的规划，不能在橱柜行业目前混乱的格局下游离，没有自己的重心。定下目标就不要随意更换，自己明确了目标，工作人员才会更加坚定统一。同时好的心态也表现在不要过度追求夸大的目标，一切都要以实际为主。  

第二是要有激情。做任何事情较怕的是没有激情，经营公司同样如此。橱柜行业目前虽然面临着诸多发展的挑战，但是只要突破这些困难挑战，那么走向辉煌指日可待。所以，橱柜企业应该要相信自己的未来，充满激情地工作，有了斗志才能将企业经营好，生产出优质的产品，公司才能在市场站稳脚。  

第三是重技术。目前橱柜行业面临着很大的问题就是缺乏核心技术，即使有了技术，对于技术的知识保护也不严谨。橱柜企业一定要注重技术的研发，不能只图量产的利益，拥有强大的技术实力才是硬道理。同时要积累自己的资源和资金，有技术、有资源、有资金的橱柜企业才能在行业激烈的竞争中存活下来。  

第四是要坚持。近年来，新起的橱柜企业不少，倒下的橱柜企业更是不在少数，其中也不乏昙花一现的“短命”公司。这些公司基本都是无法在变换的市场里抓住机会点发力，就算有实力，也常常搞得一场空。经营企业是一项持久活儿，如何找准点发力很值得橱柜企业老板研究考虑。  

第五还要善转变。现在有不少的橱柜企业随着市场的发展逐渐开始走上转型之路，然而转型之后的企业虽然主体没变，但是其内部实则都已发生了变化。不管是从考核机制还是资源结构都有所改变。因此，转型的橱柜企业一定要对于发展方向的改变适时对管理机制做出调整。这样才能让企业各部门正常运转，达到让企业平稳发展的效果。