【建材网】很多木门生产企业引进了先进的国内生产技术、生产设备，木门进行工业化生产，企业这样的对生当产生产方式要求企业的生产管理，从手工业作坊式管理要向机械化、产设自动化管理，备运以及计算机信息化管理转变，匹配使它们相互匹配。国内先进生产线的木门引入，使木门行业生产不论从规模、企业产值、对生当产数量等多方面都有了很大的产设提升，但也带来了相关技术人员缺乏，备运对工艺技术消化能力较差的匹配问题。好多企业出现生产工艺别扭、国内设备产能不匹配等状况，而且普遍都存在以下问题：

企业信息化管理不流畅

企业信息化：是现代生产企业先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企业信息化的管理的引入，打破原有的管理模式，也可能与原有的人事体制、管理办法、工作方式不一致，很多部门的工作长期在重复和混乱中进行，各部门配合常出问题，另一方面，我们的实际情况、条件与先进设备、技术管理的要求不大符合，造成先进的设备或者管理工具无法发挥作用，就像买回来一双高档皮鞋，穿上却不合脚，反而夹脚。

设备买回来了，利用率却不高

有些大的设备买回来之后，发现其产能太高，利用率很低;或者有些设备是适合批量化生产，结果生产订单数量不大，或者是数量很多，但是十分零散，导致设备不断的调整，有时候设备调整的时间，是工作时间的几倍，导致利用率很低。

有好设备却没有好的维护

设备的维护人员技术差，维护的制度不健全，道具不匹配，工作环境达不到设备运行所要求达到的要求;

有好设备却没有好的工艺流程

简单的东西做的复杂，或者制作产品时总是走回头路，尤其是实木门及实木复合门之类的产品。没有好的工艺流程管理，有好设备也不能创造出好的效率。