【建材网】伴随地板市场上的有竞有合业联竞争日趋激烈，同行之间的争亦作地展或摩擦也在不断升级。在这种情况下，板企部分地板企业不堪重压，成新为了节省生产成本，有竞有合业联节省去原创过程中的争亦作地展或投资成本，一味模仿抄袭，板企导致市场同质化现象严重。成新
　　传统销售模式无法适应当下地板市场
　　目前，有竞有合业联日新月异的争亦作地展或市场变化，传统的板企销售方式已不能跟上企业发展的快节奏，加上地板产品同质化现象越来越严重，成新要想让自己的有竞有合业联产品从外观到性能都有独树一帜的品格，这是争亦作地展或地板企业所面临的难题，如此，板企众企业只有通过强强联手提供多元化的服务，不断发展提高去同质化，才能有新的突破。
　　不过每个企业都是单独的个体，也是一个的存在，所以每个企业也必有棱角的存在，联盟成员是由众多不同的企业而组成，其间难免因"不同"而造成分歧。地板企业在选择"盟友"之时还需认准、看清，以免日后产生纠纷。
　　地板企业在合作中谋求发展
　　在这种竞争环境下，地板企业联盟发展或成为当下较为有效的发展途径。从地板企业方面来说，联盟各大企业可以共同承担风险，减少了单个企业风险的压力;同时，联盟营销也有利于形成强大的集群品牌效应，一方带动另一方，能够吸引更多的消费者前来选购。
　　从消费市场趋势来说，联盟营销不仅顺应了当下家居一站式购物潮流，也满足了消费者的市场需求。地板企业只要达成了"联盟协议"，日后的发展中不仅要一起收获利益的果实，也要在危险来临的时候共同面对挑战，化险为夷，只有这样，才能使地板企业的联盟牢不可催，立于不败之地。
　　在白热化的竞争环境下，企业与企业之间的竞争不可避免，但企业和企业之间虽有竞争关系，但也可以有合作关系。在行业局势整体低迷的情况下，有竞争亦有合作才是推动地板行业稳步发展的良策。