【建材网】首先，传统要确定电商化发展的木门目标是增强电商时代传统企业的核心竞争力。从这个目标出发，企业我们就容易排除单纯做一个电商公司的样实道路，原因很简单：因为单独发展一个电商公司，现电并不能增强传统木门企业的商化核心竞争力。(当然，传统原来企业不强，木门想依靠电商发展异军突起者除外。企业)

其次，样实我们要认识什么是现电木门企业在电商时代的核心竞争力。前面说到，商化根据电商时代木门消费者的传统需求，木门企业必须提供闭环的木门营销链。而这个闭环的企业电商营销链，就构成了木门企业的核心竞争力。

这个木门企业的闭环营销链是什么?如果我们从线上线下相互关系的角度来分析，它实际上代表了一个线上线下一体化的O2O闭环(见图)，为电商时代的木门消费提供了全新的用户销售和服务体验。而打造这个线上线下一体化的O2O闭环，就是传统木门企业的电商化过程。

木门企业电商化的具体内容：

1)线下渠道电商化。这是木门企业电商化的主要内容。其核心，是线下渠道开始确立电商的意识，能够主动地启用线上资源来进行有效的营销。一句话，能够把线上资源当做自己的资源来运作，也同时能够配合线上的营销活动。

2)线上平台建设。这个平台，可以是企业独立的网站，也可以是企业在各大电商平台上的网店。在目前的竞争形势下，不鼓励木门企业朝电商平台发展，但不妨拥有自己独立的网站。

3)从线下到线上的O2O(Offlineto Online)：这是与众不同的从线下到线上的O2O。还记得电商营销链的闭环中需要在线上展示什么吗?品牌信息、商品信息、消费者的口碑。企业的线上平台为线下渠道打开了一个崭新的信息渠道，能够让木门消费者更容易找到线下的经销商，更好地认识企业的品牌和产品，更有效地传播正能量的消费口碑。当然还包括了线下产品的线上营销。

4)从线上到线下的O2O(Onlineto Offline)：这是“传统”意义上的O2O，线上展示，线下体验和服务。对大多数家具企业来说，纯线上的销售是走不远的，需要这个O2O环节来支持。另一方面，这个O2O也可以是线上对线下的支持。当木门用户从线上流量入口后，要妥善地分流到线下商场进行体验和销售。当然，这个O2O还包括了所谓“较后一公里”的商品配送和安装服务。

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