【建材网】中国虽然拥有近6000家五金工具生产企业，中国却仍不是金工具行将迎强国，从历史沿革看，业即世界五金工具制造业经历了从欧美国家向日本、大全台湾、新转印度转移过程，中国又从日本、金工具行将迎台湾、业即印度转移到中国沿海长三角、大全珠三角洲等地区，新转中国大部分五金工具企业仍然是中国以粗仿型以加工出口的贸易为主，或为美国、金工具行将迎日本等许多大经销售代工。业即  

中国五金工具产业的大全积极探索，也给出了未来五金工具产业发展的新转新方向，对比国际五金工具产业的发展和中国五金工具产业的现状，五金工具业将面临适应市场，参与国际竞争，瞄准世界先进，积极调整产品结构，拓展竞争空间，才是中国五金工具发展之路。  

五金工具业面临五大转变 

1.要改变目前五金工具粗仿型生产模式，向精品五金转型目前上海工具企业生产的产品大多数是老面孔，加工粗糙，能级较低，耗能高，大多企业采用的碳素钢材料作为五金工具生产基体。产品利润在8—10%左右，一把钢丝钳，一把板手利润只有几角几分，卖价仅在10元以下，而国外五金工具产品生产采用的原材料以铬钒合金钢为主，生产的精品五金工具价格都在100元左右，差价10倍，这与上海大都市的地位根本不相称，而国内外商业，先进制造业都期待着高品位的产品。  

2.要改变目前五金工具产品老面孔，向自主创新转变我国五金工具产品具广阔的发展空间，具报道美国斯耐昂工具公司一家企业生产经销五金工具就有3000余种品种，上万个规格，相当于我国工具产品总和的6倍，所以不要老盯着老产品，老面孔，要打开思路。如果不在品种和款式上有大的突破，就无法适应国际国内市场的要求，五金工具产品品种和数量要有大幅度的增加，应加大对新产品开发度，填补五金工具产品的空白点，五金工具行业才能有新的生机。这方面丹纳赫工具（上海）有限公司、上海长青电工实业有限公司、上海骏马气动工具有限公司、上海沃施园艺股份有限公司走在前列，年年有新产品，年年有发展。  

3.要改变传统销售模式向现代销售网络转变  

建立现代市场营销体系，要做到七个延伸，一是向国内一流交易会，一流五金城延伸，使之产品成为一个全方位的“展示、交流、合作”的平台。二是向国际化方向延伸，以优惠政策吸引更多的国外客商。三是向无形市场延伸，逐步实现电子商务网上交易延伸，建立网上市场。四是向配送市场延伸。五是向连锁市场延伸，在全国各地建设统一名称，统一标识，统一配送的连锁分市场。六是向装备产业方向延伸。七是在外地设立营销机构，使之成为产品推向外地的前沿阵地。  

4.要向实施品牌战略转变  

五金模具行业知名品牌营销专家罗百辉认为，企业应制定品牌建设规划，加大技术改选和技术创新投入、提高产品质量，向“专、精、特、新”的品牌方向发展，以吸引市场注意力，化干戈为玉帛，跻身世界品牌之林。  

5.要改变目前五金工具生产企业“单打独斗”的现象，走联合、合作品牌之路。  

现在我国的工业发展日新月异，五金工具要跟上我国的产业发展，才能满足各行各业日新月异的发展需求，象“世达”品牌，就联合我国较好的生产企业，生产上乘的产品，每年以30%的递增，去年精品五金联盟集五金工具之优参展上海船舶行业、模具行业的国际展就是一种好形式。  

当前我国正处于经济转折时期，五金工具行业发展也面临着大调整。我们相信，经过改革30年来的发展，只要以科学发展观为领，加快发展方式转变和结构调整，在逆境中把握发展机遇，五金工具行业的面貌一定会焕然一新。