【建材网】在电商愈演愈烈的橱柜当前，家居企业也无法静观其变，电商坐等高额利润的驱动流失，于是力还不少企业开始志存高远，愿以巨大投入充当先锋部队。橱柜于是电商网上开店成为流行，电商、驱动O2O等也成为企业领导人的力还口头禅，但在经过试水之后，橱柜收效究竟如何，电商恐怕并不是驱动那么容易估量的。于是力还，被电商红利吸引得跃跃欲试的橱柜橱柜企业也更为谨慎，更希望在已有的电商电商案例中找到现成的经验做借鉴。
　　家具品牌更早接触电商
　　众览传统家具各品牌，驱动触电比较成功的算是全友家私和曲美家具了。一南一北的两大品牌，线下众多体验店，早已将品牌和服务做到良好。再对比线上部分，两家算是各有奇招。全友家私虽有自有官网，但更多的流量和订单还是在第三方平台实现。无论是京东的618购物节，还是天猫的双十一，都让其赚得钵满盆满。曲美家具采取差异化铺货方式，线上线下顾客各取所需。通过补贴经销商，来做好线上线下的协同统一。
　　各有奇招也各有其阻碍
　　但在目前流量难，转化更难的时代。两大传统家具品牌也都遇到了不小的问题，比如线上线下互相制约，产品服务更难良好到位。经销商合作商很难利益分配，统一管理。既耗时又耗力，由此可见，触电不仅仅只是个增加销售渠道的途径而已。于是，橱柜企业在找到更好的模式之前，也不过是将官网作为商品及服务信息的展示。
　　获取驱动力还需要时日
　　未来的电商市场厮杀会愈演愈烈，从天猫和京东的双十一大战就可见一斑。橱柜企业要如何应对，还需要冷静思考和布局。无论是橱柜企业是以互联网思维、创新模式杀入传统市场，还是了解产品、摸索链条、质量把关、服务至上，都是需要实打实地做出成绩才能见到成效的。而橱柜企业如何找到真正属于自己的驱动力，能用自己的创新模式扬长避短，占据用户的心智，俘虏用户的芳心，假以时日的探索之后或将更为清晰。