【建材网】“十二五”中提出中国经济结构转型，集成而回顾中国集成吊顶行业六年多年发展是吊顶粗放型发展模式，如何在转型的行业关键时期，在产品同质化竞争中突破、过剩跨越，终端只有时刻关注市场发展变化，营销压力不断调整企业策略，跨行始终把创新作为永恒的联姻主体，即产品创新、缓解营销创新才能在市场优胜劣汰的集成激烈竞争中成为佼佼者。
　　
　　2011年的吊顶市场虽然受房地产调控政策影响，集成吊顶市场自2010年以来显现沉寂，行业但是过剩住房刚性需求始终存在，而且依然较大，终端特别是营销压力较近全国众多城市的保障性住房工程已全面拉开，为此，在产能严重过剩，市场供大于求的形势下，集成吊顶企业必须严把质量关，以性价比较高质优的产品为主打产品来争夺市场份额。
　　
　　细分市场
　　
　　消费者目前在购买家居产品时已进入理性消费，因此，在品牌运营操作时，切忌浮躁，应脚踏实地，过度依赖影视明星作形象代言人与概念操作将会适得其反。而售中、售后的服务应逐步加强，使其进入品牌的内涵中。品牌建设应突出个性，品牌的个性越突出，锁定的目标消费者也就越集中，不同需求的消费者会主动关注相关品牌，这样集成吊顶市场也就不会出现扎推、打价格战、互相抢夺客户现象。
　　
　　营销终端跨行联姻
　　
　　随着房地产业受国家调控政策的影响，房地产热潮已逐渐步入沉寂，随之也直接影响其下游产业——集成吊顶行业，使得集成吊顶企业与经销商面临空前的压力。为了突围，企业纷纷采用品牌与品牌抱团取暖政策，强势占领市场份额。即利用品牌联合的力量，产品互补，品牌著名度的影响力等方面的优势，凸显品牌联盟的营销优势。在市场终端形成一站式服务，在终端营销市场致力于成为家居业内全面而专业的一站式产品营销联盟，这种跨业营销联盟对于消费者的吸引力是：家居装修中的建筑材料种类齐全，消费者省力省时，又降低了采购成本，并且这些联盟又都是信得过品牌，因此消费者买的放心用的安心。
　　
　　这种联盟的操作模式具有多种形式，在建材超市现场，也可在各品牌的专卖店内进行信息传播、信息共享。营销终端跨行联姻是客户资源共享、减小营销成本、提升品牌的有效方式，将成为一种发展趋势。