【建材网】近年来，微晶我国微晶玻璃行业的玻璃发展成就有目共睹，但是企业随着行业竞争的深层次发展，多数微晶玻璃企业都陷入了整体性的陷入型同质化竞争。在家电行业到了转型的同质节骨眼的今天，作为家电上游的化竞微晶玻璃行业也不得不思考产业如何应对残酷的竞争，提高综合竞争力，争亟并实现战略突围等问题。待转为此，微晶国内领先的玻璃微晶玻璃企业开始转变观念，通过提升企业技术实力，企业提升团队的陷入型管理水平和各种积极性，拓展国际区域性市场，同质拓展产品使用领域等方式，化竞突破行业发展瓶颈。争亟

行业发展中深刻的教训

我国微晶玻璃行业从20世纪90年代开始起步，发展起点虽低，但经过10多年的发展，目前与国外的产品差距在不断缩小，在这个过程中，也涌现出了一些的微晶玻璃企业，但是，在技术创新、品牌运作等方面还有不小的差距。

微晶玻璃行业重资产、高投入、高风险、低产出、高回报、固定投资周期长、生产特殊材料，具有不同于其他行业的特殊性。我国目前规模较大的微晶玻璃企业中，岱兴始创于1989年，始创窑炉面积20㎡，康尔始创于1999年，始创窑炉面积10㎡，大亨始创于2003年，科迪始创于2004年，经过十余年的稳定发展，这些企业已经逐渐发展成熟，成为行业标杆。与此同时，在微晶玻璃产品“高回报”的吸引力下，促使行业过度扩张，截止2007年，市场需求只需15座窑炉即可满足，而整个行业实际投产窑炉34座，超过需求2倍以上，严重供大于求。

在市场经济中，供大于求必然加剧企业之间的竞争，部分企业为了占领更大的市场空间，获取更高的利润，有可能偷工减料、降低投入，生产出质量低劣的产品。康尔总经理杨明星先生说，“企业之间的恶性竞争，很容易把一个行业做烂。”2007年，在微晶玻璃行业竞争较激烈的时候，为了保持产品质量和同行产品价格之间的平衡，康尔几乎整年没有盈利。对于一个高投入、高风险的行业来说，企业一年不盈利还能正常地经营下去，但是两年不盈利甚至三年，那结果就可想而知了。

深刻的教训是警醒也是动力。随着劳动力价格的提高，我国产品在国际市场竞争力的成本优势正在逐渐消失，我们的企业已经不能再仅仅靠价格优势走向世界，从我国整个制造业的范围来看，包括家电行业在内的所有制造业也都已经把“转型升级”提上日程，这是我国制造业突破发展瓶颈的机会，也是目前微晶玻璃行业发展进程中应该浓墨重彩去勾勒的一笔。

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