【建材网】品牌化运作是木门一个长期行为，企业品牌的企业运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的，还需充分挖掘关联要素的多品核心价值，在各大利益群体中找到品牌应做的牌经能做好的侧重点，分阶段制定目标，营不易定并融入企业发展战略规划和企业文化。位或

在激烈的将冲市场竞争之下，不少木门企业推出了多品牌战略，木门以求在不同的企业方向能够获取一定的市场份额。但多品牌战略除了助推企业规模的多品扩张之外，也可能造成品牌定位之间的牌经冲突，反而降低了企业有限资源的营不易定利用率。

多品牌经营不易

多品牌经营可以对于企业的位或品牌建设来说是有很大的影响。可以多占铺货面积，将冲多个品牌就可以取得更多的木门铺货面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。

在木门行业要打造一个知名品牌并不是一件易事，需要花费大量的人力、物力和时间。而品牌要历经市场的多重考验，包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金，否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。

前进步伐应稳扎稳打

多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的木门企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观木门圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的木门企业要有相对雄厚的实力，但是许多木门企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。

小编认为，木门企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进，基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展的坚强后盾。

要想在当前环境中获得更加稳固的市场份额，优良品牌的树立及长久维护是每一个木门企业都应做好的工作。