【建材网】山东能源集团近日在北京举行进入世界500强媒体见面会，山东森寻式当山东能源集团董事长、集团急总经理卜昌森在谈到目前的卜昌煤炭市场形势和如何应对时表示：煤炭市场的“冬天”来了，中、找科小型煤炭企业将面临重新洗牌，学生大型煤炭企业也要靠练内功才能抵御“寒冬”。产模
　　
　　“煤炭价格下滑速度之快为历史少见，山东森寻式当”年产煤炭过亿吨的集团急山东能源集团带头人卜昌森说，“煤炭行业喊了许久‘狼来了’，卜昌这次‘狼’真的找科来了。”
　　
　　卜昌森把当前的学生煤炭市场形势概括为“七增四降”：煤炭产量继续增长。1月份-6月份全国累计煤炭产量19.1亿吨，产模同比增长5.6%；煤炭净进口大幅增长。山东森寻式当1月份-6月份累计净进口1.3亿吨，集团急同比增长72%；全社会煤炭库存快速增长。卜昌全社会库存2.78亿吨，大体相当于全年消费量的7%；煤炭运量继续增长；固定资产投资较快增长；应收账款快速增长；企业成本持续增长。前5个月全国90家大型煤炭企业主营业务成本同比上升34.32%。雪上加霜的是，煤炭需求下降；市场煤炭价格下跌范围大，降幅大，降速急；企业效益下滑；多数煤炭企业货款回收中现金比例下降。
　　
　　卜昌森认为，可以通过一些大的趋势分析，来判断未来煤炭市场的发展变化情况。一是基础性因素，煤炭作为国民经济基础产业，受经济周期性的影响较大，GDP增速出现下行趋势，必然会对煤炭消费需求增长产生影响；二是关键性因素，改革开放30年来，我国在取得巨大经济成就的同时，也面临着较大的资源和环境压力，国家强力推动转方式、调结构，其实质就是对过度消耗资源的这种发展方式的转变，转调的力度越大，对煤炭行业的影响就越大；三是拉动性因素，我国已进入了工业化的中后期阶段，对能源需求的增速将进一步放缓，另一方面，中国城镇化率在50%左右，而世界平均城镇化率为75%，煤炭产业发展还有一定的支撑；四是结构性因素，我国煤炭产业超强度的基本建设投资将保持巨大的惯性，产能持续增长，而进口煤数量大增，更加剧了煤炭市场供过于求的矛盾，我国煤炭产业结构性过剩的趋势短期内难以改变。“煤炭行业经过‘黄金十年’的高速发展，产能过剩的矛盾日益突出，发展进入下行通道实属必然。不能寄希望于困难很快过去，要做好长期应对困难局面的准备，要苦练内功，追求内涵式发展。”
　　
　　卜昌森表示，这个时候行业必须自律，应该充分尊重行业协会的规范和指导作用。煤炭企业尤其是大型企业的领导者要有一种胸怀、一种责任，要主动转方式、调结构。煤炭市场的拐点也是转方式、调结构的拐点，煤炭工作要保障市场平稳运行，合理控制煤炭消费总量，形成“倒逼机制”，促进产业结构调整和经济发展方式转变。否则，持续的“严冬”必定会使中、小煤炭企业重新洗牌，即使大型煤炭企业也要依靠大练内功来御寒。“就在6月初，美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布，停止4座煤矿的生产，闲置2座选煤厂，削减另外几座煤矿的产量并关闭4座合同煤矿。就目前我国国情和煤炭企业实际情况看，我们纵然做不到阿尔法公司那样的‘大手笔’限产，然而，在整个行业面临巨大挑战的时期，寻找一个科学合理的生产模式、经营模式，已经是煤炭企业的当务之急。”