【建材网】吊顶中小企业，大品顶企作为中国吊顶品牌发展大战中的牌盛生力军，有着不可磨灭的行中小吊功劳，但随着激烈竞争的业需加剧和企业品牌化的发展趋势，吊顶中小企业的联合发展遇到了前所未有的挑战，及时更改对策、抗险扭转市场不利局面已迫在眉睫，大品顶企抱团取暖，牌盛还是行中小吊各自为政，一时众说纷纭。业需
　　所谓团结就是联合力量，尤其是抗险吊顶行业在现今内部竞争激烈外部出口受困的现状下，团结显得至关重要。大品顶企就吊顶行业而言，牌盛单就吊顶企业之间竞争本身十分激烈，行中小吊何况在这个“大品牌”盛行的年代，跨界企业进入吊顶市场已是不争的事实。
　　抱团可以增强风险抵御能力
　　对于吊顶企业来说，抱团是一种姿态，表达着面对市场寒流时仍然积极进取的态度。受经济形势变化和房地产市场成交下降的影响，家居企业的“单打独斗”显得势单力薄。因此整合资源，“抱团取暖”成为行业的共识。品牌企业联盟，形成利益共享、风险共担的利益共同体，从而增强企业的抗风险能力。“抱团取暖”，就像当年提出的“深挖洞，广积粮”口号一样，激励我们在逆境中不放弃，积极改善生存环境。
　　资源集聚和优势互补促发展
　　所以一些有着良好经营思路和管理模式的中小吊顶企业，面临危机，可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的优势，选择大的企业进行合作，优势互补，力争获得资金支持，度过危机，从而把企业做大做强，也不失为一个好办法。
　　再则，彼此之间的合作，也能形成彼此促进，对双方企业或机构的发展都是有益的。我们不妨假设一下，行业商会如果能有效的把其会员糅合一起，从自己身边做起，形成一个抱团取暖的团结局面，以点带面，势必在今后的工作中能取得很好的效果。
　　吊顶中小企业想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的经营管理方法，采取资源集聚的新型发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。