【建材网】在低价竞争的集约机床不良市场环境下，众多的展模展方国内厂商和品牌并不突出，技术创新缺乏，模具严重依赖国外先进技术，企业缺乏核心竞争力。集约机床同时，展模展方人力成本的模具上涨，加上原料的企业上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象可以预见，集约机床集约型的展模展方发展模式必会是模具数控机床企业的未来发展方向。

由粗放经营向集约经营转轨，模具即改变低技术含量、企业低管理水平、集约机床低经济效益的展模展方方式，走向高技术含量、模具高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。金模网CEO罗百辉指出，模具数控机床行业需修炼内功，走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时，企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功，.着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，模具数控机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投资，进行逐步过渡。

罗百辉指出，集约化经营以提**益为较终目标，走集约型发展路线，务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力，这需要模具数控机床企业从多个方面来着手进行变革。一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。

罗百辉认为，加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的模具制造、数控加工商圈，对于一些机床商户和模具企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。