【建材网】地板行业已经经过了以往的地板多隐暴利时代，行业利润也开始逐渐趋“平淡”，行业部分地板企业为了拉高企业的发展整体利润除了在增加品牌附加值以外，进行跨界发展也是患品一个有利可行的方式。
　　总的牌建来说，家居产品的设艰跨界有两种类型，一种是地板多隐以投资子品牌或子公司的形式涉足相近产品，跨越了不同的行业产品品类，比如地板品牌向橱柜企业跨界。发展这种转型则需要重组一个全新的患品生产管理体系，对于跨界的牌建企业而言，并非易事。设艰而另一种则是地板多隐从单一产品发展到以原产品为主打，涉足其他产品品类，行业这种转型的发展产品品类之间关联较为紧密，转型也相对容易。
　　家居大佬跨界实例跨界并非易事
　　2014年3月28日，大自然发布2013年年报，报告显示大自然2013年整体营业额同比增长33.2%，其中贡献较大的是地板业务。而企业已经连续投入第三年的木门、厨衣柜业务，在2013年却仍处于亏损状态。年报分析认为，亏损的原因是生产成本偏高及业务表现不理想。
　　跨界实乃双刃剑地板企业需谨慎衡量
　　对此，小编认为，家居企业扩充品类实现多元化发展是一把双刃剑，扩展产品线需谨慎。尤其是在橱柜这个定制流程复杂，对企业服务水平要求较高的行业，想要参与进来分得一杯羹，必须从设计、生产、销售、安装、客服、营销等方面的做好充足的准备，同时还必须拥有雄厚的资金实力和品牌基础作为支撑。
　　中国家居企业频繁出现跨界现象，这与市场的发展潜力相关，也与企业追求GDP、产值和市场扩张利润的心态分不开。业内人士对于企业为扩大规模而进行多元化品类延伸并无异议，但同时也认为，每个企业的发展背景和阶段都不相同，所以进行跨界也应该有不同的道路和方向。
　　当然，小编建议，不管是地板企业自身，还是其他行业有跨界想法的企业，想要品类延伸的跨界成功，必须得到消费者的接受和认可。如果地板企业能够继续巩固消费者对于原有品牌的信任基础，再将此品牌效应延伸到新的产品品类之上，相对而言，跨界就更容易取得成功。
　　在跨界品类的推广过程中，地板企业就要对消费者进行引导，给消费者的购买提供更多参考信息。给消费者提供参照和比较的机会，而较终购买行为仍然取决于消费者意愿。而秉承让消费者享受更多增值服务的跨界企业，也就更能贴近消费者的实际需求，较终获得认可。