【建材网】一个集成吊顶企业走的四大病症路有多远，跟一个集成吊顶行业的集成老板的决策有着很重要的关系，那么作为一个集成吊顶企业的吊顶领导者应该具备哪些品质，又有哪些常见的企业病症呢？下面小编就跟你一起来探讨。
　　
　　病症一：惟命是老板从型。
　　
　　有的四大病症集成吊顶企业中高层领导自己毫无作为，遇事经常瞎指挥，集成但却要求下属执行，吊顶“只要是企业我说的，都必须坚决执行，老板那怕是四大病症错的”，这种执行不求共识，集成不讲原则，吊顶不分对错，企业会导致公司的老板局面越来越混乱。
　　
　　病症之二：虎头蛇尾型。
　　
　　有的集成吊顶企业负责人热衷于搞形式，务虚不务实，工作来了，喊口号，唱战歌、造声势、好像真的是这么回事，结果一阵风过后，一切又回复平常。
　　
　　病症三：大包大揽型。
　　
　　有的集成吊顶企业负责人，毫无授权意识，对部属不信任、不培养、不授权，凡事亲力亲为，长期下去，企业也就在危险的低效率的状态艰难的爬行。
　　
　　病症四：甩手掌管型。
　　
　　与第三种相反，有的集成吊顶企业负责人会倾向于下指示，他认为指示一下，工作就会自动完成，结果事与愿违的情况比比皆是。