【建材网】木门进入品牌竞争阶段，木门对于竞争力相对较弱的行业贴牌加工企业而言，生存、更需发展压力增大。大批的支随着市场竞争的自主加剧，单纯的强势贴牌生产使企业的生存、发展遇到瓶颈。品牌但是木门，由于我国木门业成熟度低，行业市场可开发性高，更需贴牌加工仍然有市场。大批的支贴牌加工企业如能审时度势，自主调整策略，强势制定切实可行的品牌发展规划与目标，抓住机遇，木门转型创牌、做大做强正当时。

贴牌的出现是行业发展的必然，优势品牌也要追求尽量低的成本。但“中国制造”一路走来已经提供诸多经验教训，木门贴牌企业现在可能获得进一步的发展，但木门行业更需一大批自主强势品牌的支撑。

按经济学家郎咸平“6+1”(产业链)理论，贴牌企业仅仅占据产业链的“1”，就是说处于低端的“生产制造”，而处于整个产业链条利润高端的“6”，包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，是则由委托贴牌生产的品牌企业掌控。

贴牌生产的木门中小企业可以选择继续原路前进，但要在品质、创新、成本管控等方面发掘或是增大利润空间，同时依靠持续提升的品质，与品牌企业结成持续合作的“铁哥们”战略伙伴关系。要以高品质、严管理成为贴牌专业户，或是依靠创新、转型，成为别具特色的专业产品贴牌加工厂，以品质“套牢”贴牌市场，以管理和创新增强持续发展能力，提升企业发展质量，要做就做贴牌企业中的佼佼者。

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