【建材网】在互联网高覆盖率的移动应对今天，以PC端口和移动端口为主导的互联两大端口的使用率也在悄然发生着改变，移动端已然在短暂的网强时间内超越了PC端，于是势袭"移动互联网"被越来越多的人认可。在移动互联网时代下，家具很多企业也已经懂得运用新的企业模式、新的该何工具掏得了靠前桶金。在移动互联网信息下，移动应对家居业要探寻怎样的互联发展模式，成为了亟待思考的网强问题。
　　对于家具行业来说，势袭不管在什么样的家具模式下，都需要先解决三个问题：首先，企业把脉消费者的该何痛点，大部分普通消费者对于装修知识、移动应对安装知识并不了解，然而这些都是必不可少的刚性需求，尤其是要给予需要更高服务的定制类家具更多的空间，能够充分了解消费者的痛点需求，成交额自然会提升。其次，不管是家具企业还是家具经销商，要解决量的问题，更要认识到持续的盈利能力才是企业进步的根本，尤其是面对终端的经销商，不仅仅要成为工厂和消费者之间的桥梁，还应加强自身的整合能力，提高服务能力，只有更加细致的服务才会赢得良好的市场口碑，才能形成持续盈利的模式。较后，消费者越来越注重是产业的服务化，如何在发展模式中寻找到链条的整合点。如今不少家居企业都是试运营家居020模式，与传统的家居卖场收取较高的租金相比，运用互联网工具试水家具电商的确是一个不错的尝试。然而，线上试水如若没有线下同步亦是举步维艰，因为消费者更加注重的是链条的整合、是线下真实的体验。不少家具企业在试水中也慢慢意识到线上线下结合的重要性，纷纷尝试不同的运管模式，部分企业与类似齐家网的高流量平台合作，这些平台陪伴式地帮助消费者整合装修，选择案例、选择设计师，选购品牌和家具，然后将分析出来的数据精准地推送给家具企业。第二种模便是企业建立强大的运营团队，试水自己做移动端的平台。第三种模式是定制化设计下的线上线下结合，建设合作家装企业做整体家装馆的模式，运用设计渠道、家装渠道大量整合家具企业。途径的选择并不是至关重要的，较为重要的是认清形势、有所行动，充分提高平台的知名度和培养用户的消费习惯在竞争中把握主动权。
　　其实，不管在什么样的模式下，未来的发展需要用辩证的思维去理解，不管在网络形式下还是移动互联形式下，如何运用好适合自己的工具，提高知名度，家具企业在任何模式下都会有着源源不断的发展动力。