【建材网】去年以来，木门整体家居以极快的行业速度在泛家居领域延展。无论是直处一线品牌，还是于试二、三线品牌，水整都在尽可能地利用整体家居这种模式抢占更多的居阶市场份额。  

整体家居盛行在整个家居建材市场已有不短的木门时间了，其实这一概念也会随着家居建材业的行业发展而发生变化。而整体家居的直处起源，是于试由于行业内领军的品牌企业，希望借助自身在业内的水整整合能力，开发更多的居阶效益渠道而倡导起来的一个消费理念。这一理念将整个室内家装风格进行了高度统一，木门实现包括装修、行业设计、直处家居、软装等环节在内的一体化。  

“整体家居”的多元化经营模式考验的是企业在资金、品牌、设计、技术、人才和渠道等多方面的综合实力。  

木门行业一直处于“试水”阶段  

至今，木门行业一直处于试水整体家居阶段。从成功的几家企业来看，“整木家装”可以有效地帮助木门企业开拓市场渠道，避开单一产品模式带来的同质化竞争;同时，又为代理商增加了赢利点，扩大了终端消费群体。  

与强手“过招”的底气木门企业转型“整体家居”，向地板、橱柜等领域延伸，切分其市场，可以拓宽自己的招商渠道，为经销商扩大赢利范围。与此同时，其他行业也瞄准了木门行业这块新鲜的“蛋糕”。近年来，一批来自其它领域的企业已经或者正在以“整体家居”的模式切入新兴的木门市场，并卓有成效。在现阶段，与木门行业相比，家具、地板、橱柜等行业规模更大，企业发展更加成熟，其品牌影响力、资金力量、管理模式、渠道经营等方面都要比木门企业具有更强的实力和扎实的基础。由于“整体家居”是一个高端产品系统，木门企业进入新领域也必然是高端市场，面临的对手自然也将是该领域的强势品牌，与这些强手“过招”，木门企业无疑要具备更加强劲的实力。  

“整体家居”潮流的兴起，对企业的运营能力形成考验。企业必须具备强大的综合实力和资源整合能力，才能适应这种发展。同时，专业化的木门企业实现“整体家居”并非只有多元化经营的“华山一条路”。从短期来看，加强对消费潮流的精准把握，对新产品的研发相当重要，同时，加强与相关企业合作是一个很好的途径，如加强团队交流、研发合作、联合营销等;从长期来看，进行适度的相关多元化，可以增强企业在“整体家居”发展潮流中的话语权。  

从目前来看，木门行业的“整体家居”仍处于初级阶段，很多企业只是增加一两类产品的简单的“多元化”，在“整体”方面还并没有取得实质性的进展。在销售终端，企业的思想还停留在“多卖货”的阶段，想着“东方不亮西方亮”，把木门店办成“百货店”。并没有把品牌、文化、渠道、服务等重要资源进行有机的整合。  

只有从产品设计、品牌包装、店面装修、推广传播充分有效地整合资源，才能让有实力的品牌更深入人心。