中脉道和认为，企业文化会影响不同知识传递的道和规则。

　　企业内部的各个部门都有属于各自的专业知识库，但知识库不是文化全面的，Gilbert & Gordey-Hayes(1996)认为当组织认识到组织内部缺乏某种知识时，影响便产生了“知识落差(knowledge gap)”。传递企业各部门的规则成员每每为了得到全面准确的数据疲于奔命。需要为不同的中脉知识技术配备不同的人员，提供不同的道和培训，签署不同的企业合约，这些都大大浪费了成本和时间。文化而且随着使用的影响时间变长，那么整合的传递难度也就越大。最重要的规则是，面对支离破碎的中脉知识“信息孤岛”企业领导者无法得到整体概念和全局观，企业决策者的决策极有可能是基于片面的和不完整的信息之上。因此需要不同部门之间的知识传递。

　　在中脉道和看来， 知识的传递除了要运用信息技术，创建传递知识的平台之外，还要求企业的文化影响着不同部门之间知识传递的规则。

　　中脉道和认为，并非所有的知识都是能够漫无边际地传递，企业的文化界定哪些知识可以传递，哪些知识需要保密;影响知识传递的方向和途径;同时也规定各种知识的所属权。企业领导不能制定相应的规则来限定知识的传递，然而企业文化可以改变员工的观念，从而改变与知识相关的行为。

　　中脉道和指出，只有在合适的企业文化氛围下，才可以利用企业员工和集体的智慧,实现知识的交流与共享、创新与增值。