【建材网】兵法有云，木门知己知彼，企业方能百战不殆。做好制定逐抢夺市场就是分析一场兵不血刃的战争，激烈程度并不亚于真正的汇总战场，木门企业要赢得一席之地，对策甚至有更大的攻克发展，就必须先摸清探透市场情况以及竞争对手的难关情况。有了大量的木门情报，木门企业要做好分析汇总，企业然后制定相应的做好制定逐对策攻克逐个难关。

靠前，分析需要考虑木门行业的汇总发展情况，推出新品之前也是对策先调查好市场情况和竞争对手情况，由此可以确定该产品的攻克市场总体容量大小。

第二，就是对市场的结构进行分析。主要考虑市场不同维度的市场细分，如从木门的角度以价格、功能、材质、品质等区分，或者以木门消费者角度划分的年龄、消费能力、职业、性别等。市场结构的分析，主要是让木门企业更精准的了解细分市场，从而更加具象的分析不同细分市场的需求特点，影响较终细分市场的覆盖选定、产品设计要素、价格、表现形式、推广手段等。

第三，需要分析产品相关市场的区域特点，如产品在各区域的容量、竞争情况、各区域的接受程度、文化特点等情况。在了解木门区域市场特点后，较终对产品的设计要素，渠道设定、覆盖区域、推广等多方面产生影响。

第四，分析木门不同细分市场所处的生命周期。不同的生命周期会影响木门产品进入市场的节奏、推广方式、营销方式、产品的研发周期等因素，木门企业要采取的策略也有所不同。

第五，分析不同细分市场木门产品的竞争状态、集中度、竞争手段，如不同市场的各产品的销售情况，各细分市场的市场份额占有情况，竞争导向是成本领先、还是差异化等因素。分析细分市场的竞争状态，较终会影响产品进入市场的竞争策略、设计要素、推广方式等因素。

木门企业的“情报”工作可从以上五个方向进行，了解到这些方向会对自己产生哪些助力，才更容易一举拿下目标市场。