为进一步激发公司内在活力，枞阳活化“能者上、海螺活动平者让、组织庸者下”的开展用人管理机制，完善公司技术和管理人才队伍建设，年主提高公司基层管理水平，管工公开满足公司发展对人才的段长需要，5月12日-23日，竞聘枞阳海螺公司组织开展了全体主管、枞阳工段长公开竞聘活动，海螺活动来自公司各部门、组织各岗位共158名员工参加了竞聘。开展
此次公开竞聘面向公司全体员工，年主为做好此次考评工作，管工公开公司成立了以公司领导为组长、段长各二级部门负责人为成员的考评组，统筹协调活动开展。考评组结合公司实际，制定了详尽的竞聘方案，并提交办公会通过。该方案从宣传动员、竞聘申报、资格审查、笔试面试等七个环节对竞聘工作做了周密安排和部署。
下发活动通知
考评组先后发布了竞聘活动的预通知和专项通知，并张贴于公司职工食堂、各中控楼等人员密集场所，广泛动员公司范围内符合条件的人员参加竞聘活动。与此同时，各二级部门纷纷通过周会、例会等形式广泛宣传、深入动员部门员工，尤其是鼓励年轻有潜力的专业技术人员参加竞聘，公司上下形成了争先进位、竞相赶超的浓厚氛围。据统计，此次竞聘活动共有来自各部门、各岗位158名员工角逐86个岗位，竞聘比例接近1:2，部分岗位甚至达到了1:6，初步达到了此次活动“竞争上岗，择优录用”的预期目标。
经过前期的精心筹备，5月12日，竞聘活动正式拉开序幕。根据方案安排，首先进行了面试答辩。竞聘人员迈着自信稳健的步伐，依次走上讲台，对个人做简明扼要的自我介绍。随后围绕着竞聘岗位的上岗标准、职责履行、工作思路、重点工作等方面进行了全面的阐述，并结合所在岗位深刻剖析了公司在专业管理、生产运行等方面存在的瓶颈问题，提出了针对性的措施和建议。
竞聘现场
竞聘人员答辩
面试考核小组根据竞聘人员的陈述内容，结合其日常工作，对专业技术知识、专业协同问题处理思路等方面进行了提问，较为全面地考察了竞聘人员的专业知识深度、问题分析处理能力以及组织沟通能力。竞聘人员对考评组提出的问题一一作答，形成了轻松、和谐、真诚的互动氛围。考评组成员结合日常表现情况，对面试人员进行了评估，并现场打分，公司领导对其今后工作提出了管理要求和成长建议。
考评组进行提问
5月16日，公司组织所有竞聘人员在职工食堂开展了理论测试。理论试卷由二级部门会同专业管理部门联合命题，内容涵盖企业文化、安全知识、年度生产经营目标任务等知识，重点考察了应聘人员的专业知识结构和深度。为确保考试的公平和公正，公司安排了部分中层干部进行监考，严格执行考试纪律，有效地保证了考试的严肃性。理论考试结束后，监考人员及时对试卷进行密封。
理论测试
认真答题
目前，此次主管、工段长竞聘活动已接近尾声。公司将根据考评方案要求及时对竞聘人员成绩进行汇总、排序，按照“公平上岗、择优录用”的方针，对成绩优异的员工予以录用，并张贴公示，接受广大员工的监督，保证竞聘过程和结果的透明、公正。
此次竞聘活动给广大员工提供了展现自我、公平竞争的平台，发掘和选拔了一批优秀的专业管理骨干，有效地拓宽了员工的职业发展通道，激发了广大员工的工作、学习热情，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，加快了技术管理人才的发展步伐；同时，通过竞聘，也为公司持续、稳定、快速发展奠定了坚实基础。(文/图 枞阳海螺 卓国恒 肖 强)
