摘要：新常态的新常态下背后是中国企业的转型升级，中国还有很有很多企业面对增长乏力和环境压力，增长展路在寻找企业未来的命提出路和新的经济增长点。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王晓慧 北京报道

4月8日，在《中国企业家》杂志社、增长展路木兰汇公益基金会发起的命提“中国商界木兰年会”上，来自全国的出创各行各业的知名的女企业家们齐聚一堂，并围绕“增长的新发线图革命”一题进行了深入的探讨，为了增强论坛鲜明的新常态下主题，深度剖析“增长的增长展路革命”一题，木兰汇特约《增长的命提革命》作者、中国人才科学研究院秘书长岳文厚，出创出席本次论坛并担任主持嘉宾，新发线图和现场的企业家们一起寻找“增长的革命”的发展源•增长极。

来自依文集团的董事长夏华向大家介绍说，依文集团从接触绣娘将刺绣融入到成衣生产，到整合整个产业资源为产业的上下游提供服务，这是依文集团的一次突破一次创新一次意料之中的惊喜，夏总介绍说自己是在读书的时候受到了启发，让她的思维一下跳跃出了现有的三维空间。

如果将解不开的问题提升一个维度，会发生什么呢？四次元空间里我将会怎么处理这个事情呢，在四次元里这个问题还会成为难以解开的难题吗？就是这一瞬间的思维跳跃让夏总找到了新的方向，夏总一直强调以前自己是站在企业发展的角度去看问题解决问题，现在是站在整个产业去看问题，视野和格局变得豁然开朗。

而三胞集团总裁杨怀珍则表示，虽然自己还在三维空间里，但依然对企业、对创新、对人才，有着颇深的感触。三胞集团从国有企业走向跨国企业的转型，难的不是经营不是管理不是企业领土的扩张，而是文化的交融。

据记者了解，三胞集团收购了House of Fraser这个英国由英国皇家授权具有百年历史的百货店，在收购之初首先要解决的就是企业文化的相互认可，杨怀珍打趣道，在收购完成后做的第一件事就是告诉House of Fraser所有的员工，你们的老板是谁，而文化相互认可的事情则直接交给KPI。

杨怀珍这样说是有原因的，国外的企业大多都是交给职业经理人管理运作，很多人在企业工作十几年都未曾见过老板的面，甚至不知道老板是谁，介于不同的文化管理理念，三胞集团完成收购后并没有派人任何一名中国籍的管理人员去House of Fraser任职，而是提高激励制度用KPI 和他们交流，首年的营业额就破百年业绩的新高。

取得如此骄人的成绩让威廉王子产生了迷之兴趣，在访华期间特意会见三胞集团董事长，想知道其中之东方管理的奥妙，而袁亚非董事的回答只有三个字“新常态”，对，就是中国经济新常态。

而这个新常态的背后是中国企业的转型升级，三胞集团已踏上转型升级的道路，中国还有很有很多企业面对增长乏力和环境压力，在寻找企业未来的出路，新的经济增长点。

据记者了解，《增长的革命》的作者也立足中国经济发展新常态和世界产业科技发展大趋势，对产业增长如何裂变？增长的源动力在哪里？创新加速度路在何方等热点、难点问题，提供了有益的新参考和新方法。

书中有数据、有比较，有理论、有实践，注重宏观方向，针对微观方法，创新性、前瞻性地应用数理分析和案例研究，系统提出了增长发展的要素、经验、趋势、动力和路径，对深化供给侧改革，实现创新驱动，增强人才引领发展，具有很强的实践性、指导性和针对性。

岳文厚最后指出，以增长的革命，构建“才经”中国，是中国贡献世界的新的发展路径和成长方略。希望绿色创新的人才增长策，能够获得广泛认同，能够成为实践行动，在共建共享“人才红利”的新时期，创造出中国的文化品格和文明生态。

责任编辑：王晓慧    主编：陈岩鹏