【建材网】营销团队是营队木门企业的重要灵魂之一，的销团营销团队，不仅可以给木门产品做到很好的业绩宣传，还能在业绩上让门企高枕无忧。上让然而，木门营销团队的企业日常管理又是顺利营销的基石，良好的高枕管理制度，有利于发挥较大限度的无忧团队优势。

很多木门企业在招商这一块是营队非常重视的，投入也很多，销团经销商的业绩地位可见一斑。那么一个好的上让木门经销商不能仅仅依靠企业提供的助力，更多的木门是要内外兼修，既有自己的企业团队，也对外部市场信息了如指掌。高枕

来自企业的帮助是促进经销商发展与提升的外部因素，对于一些品牌力强大、实力雄厚的企业来说带动经销商的发展的确不成问题，这些企业确实也带动了一大批经销商快速走向成功，迅速赚得N桶金。

但再大再成功的企业，也会有一批经销商因跟不上步伐而被淘汰，在木门行业中被企业终止合同或主动终止合作关系的经销商不在少数，无论是主动停止合作还是被动停止合作，较主要的原因与导火索肯定是在该市场的销量不让人满意。因此，对于木门经销商而言，除了充分享受公司给予的各种机会，还需要提升自身，不断完善自己。

强大团队并不是说人员数量多，而是单兵作战能力和团队作战能力强。木门经销商的团队一般分为店面销售(店长、导购)，店面设计师，安装队伍，外围业务团队，有的还有操盘手，这几个小团队人员数量都不是很多，但哪一个团队的作用都很大，都需要能够撑起半边天。为了能发挥好团队的作战能力，经销商一般在选人时就必须严格，宁缺毋滥，还要做好人员储备，当发现哪些人实在不适合该团队时就要果断换人，及时补充新鲜血液。

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