【建材网】新兴的新兴效地吊顶企业虽然面对的是不断扩大的市场需求，但是吊顶打开全国有近千家吊顶品牌在分食这个市场，因此成长难度非常大，企业没有创新的市场营销手法，独特的新兴效地核心竞争力，很难实现企业的吊顶打开持续稳定成长。
　　
　　小编推荐几点建议，企业也许可以为企业找准方向提供有价值的市场信息，实现企业的新兴效地价值目标。
　　
　　一、吊顶打开坚定品牌战略路线
　　
　　众所周知，企业这两年来中国的市场集成吊顶行业竞争已相当激烈，各品牌的新兴效地市场推广、品牌宣传投入越来越大。吊顶打开新兴品牌走品牌路线，企业需要面临巨大的市场风险和较长的回报预期。
　　
　　但前几年涌现出的几个新兴品牌都有一个共同的特点，就是从创立之初就明确了品牌发展的战略，通过品牌知名度和美誉度的提升来影响渠道商和消费者，通过品牌高档形象的塑造来提升品牌档次，较终实现品牌的建立和销量的上升。如美尔凯特、奥华、来斯奥、今顶等企业，都是在创立之处就确定了自己的品牌战略路线，通过这两年的坚持努力，已经跻身到集成行业的一线品牌行列。这些企业的一个鲜明的特点，即通过独特而精准的品牌定位，与一线品牌差异化，形成自己独特的品牌性格和市场区隔。
　　
　　所以说，新兴的集成吊顶企业，切不可因为眼前利益，而通过抄袭他人设计，再用一个擦边球的品牌去赢得短暂的市场回报。这样做只会搅乱整个集成吊顶市场，使得自身企业也陷入困境。
　　
　　二、异业联盟的营销方式
　　
　　异业结盟是指不同类型不同层次的市场主体,为了更大可能提升规模效应、扩大自己的市场占有率、提高信息和资源共享力度而组成的利益共同体。
　　
　　寻找一家或多家不同行业的企业与之结为战略伙伴关系，以达到资源共享、优势互补的目的。这种“打伙求财”的结果，不仅壮大了企业自身，更让消费者的利益得以全面的较大化。

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