【建材网】商品房限购、深度营销经济适应房拔地而起，助木都让木门在今年的门行“金九银十”销售旺季中显得有些“凉意四起”，木门行业会步入“寒冬”，业跨越寒没人说并不代表不存在，深度营销木门企业到底成果如何?助木想要走过寒冬，木门行业又该如何跨越?门行促销价格战的持续为何始终无法让木门行业更上一层楼?  

在木门营销这块，有业内人士讲，业跨越寒“深度营销”模式无论是深度营销在一二线市场，还是助木三四线市场都受到商家的青睐。很多商家在谈到营销模式时，门行谈论得较多的业跨越寒就是“深度营销”模式。他们认为，深度营销“深度营销”模式将成为未来的助木主流营销模式。  

深度营销，门行是建立在互联网基础上，以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。  

为了减轻竞争压力，很多木门一线大品牌纷纷下沉二三线市场。一线大品牌的抢滩，加剧了二三线市场的竞争。市场竞争激烈，要想在市场占有一席之地，在经营方面就必须要有独到之处，除了品牌知名度与影响力外，独具特色的经营模式是必不可缺。  

随着众多一线大品牌实施渠道下沉战略，在区域市场遇到的问题也越来越多，“深度营销”也因此被越来越多的企业所重视。“集中优势，稳局固盘”成了今年众多企业的首要任务。为了达到目的，商家想尽办法，通过各种方式，如广告与传播手段，采用更为精细的渠道策略和操作方法，加强网络控制能力，稳局固盘，占领更大的市场份额，“淘到更多金子”。这些正是“深度营销”的重要组成部分。  

“深度营销”的目的，是引导渠道商集中优势资源做好品牌，提升品牌的市场认知、认可度，吸引更多的消费者成为品牌的忠实拥护者，让消费者乐意买、持续买、方便买，同时推荐更多的亲朋好友购买，使品牌的“粉丝”团队不断扩大，并得到巩固。品牌拥有越稳定、强大的消费群体，越能吸引更多渠道商的眼光，并愿意投入更多的资金，腾出更大的货架来经营产品，形成强大的品牌市场感召力。  

组建战略销售联盟，扩大品牌张力  

如一些木门品牌的整合联盟战略，这种模式可以使企业在短时间内赢得竞争优势和品牌知名度。组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟，异业联盟，也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动式营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。可以说IT的发展速度有多快，网络营销的发展速度就有多快。做网络营销是个长期性的方向和策略。