【建材网】渠道建设是稳固一直是橱柜企业发展的重点方向。我国大大小小的市场商落实规橱柜厂家数不胜数，企业发展程度参差不齐。渠道企业随着形势的橱柜发展，必然有部分橱柜商家无法继续适应市场，协助遭到淘汰。经销在这种情形之下，稳固橱柜经销商们压力倍增，市场商落实规也就需要橱柜企业适时给予帮助。渠道企业   

科学规划制定合理目标  

传统兵法自古以来就有“一寸长，橱柜一寸强，协助一寸短，经销一寸险”的稳固说法，在经销商加盟之初，市场商落实规橱柜企业总部应尽力帮助各区域经销商进行市场机会分析：分析该市场容量及前景、渠道企业竞争对手实力和动向、经营什么类型的产品才能充分发挥和提升品牌优势。另外充分分析经销商自身有哪些优势资源，自己的劣势在哪里，包括人脉关系、资金、管理能力等，从而负责任的为代理商规划出一个科学、明确、具体的发展目标。 

因市场制宜给予指导  

选择什么类型的产品?采取哪些推广活动?小编认为，作为一个负责任的橱柜企业，应充分利用历年来对市场经验的总结和对消费需求的把握，因地制宜的制定能体现差异化优势的政策，给予经销商在产品进货以及市场推广方面的指导和支持，解决经销商的后顾之忧。通过调查人员对市场反馈的结果，有针对性的对客户需求设计和开发新产品，以满足该地区经销商的实际需要和客户的需求。  

落实规划比制定规划重要  

有思路、有规划的经销商与普通经销商不一样，但规划实施比规划本身还重要。经销商营销创新更重要的是落实规划。很多老化的经销商不是没有想法，而是缺乏执行。因此在制定好创新的营销规划后，应鼓励各经销商勇于改变思维方式，将科学的管理理念实践起来，将规划进行到底。