【建材网】随着互联网的木门日渐发达以及公众自主意识的增强，国内企业面临的企业强危危机考验也越来越多，而木门企业在面临危机时的自身应对方法和态度，也往往被人关注。断加

行业内出现的机管问题并不少，也总有企业在面临问题的意识时候处理不得当，导致不良影响的木门加深，从而给企业造成更大的企业强危损失。这既需要行业不断走向成熟形成规范，自身也需要木门企业自身不断加强危机管理的断加意识，一旦面临危机也能够把负面影响降到较低。机管

木门企业要提升危机公关能力

目前国内企业经过一些年的意识经验积累，危机公关的木门能力有一定的提升。但是企业强危总体还处于“堵漏”的状态，事前危机管理体系的自身建立以及企业正面形象的树立方面，而木门企业在这方面往往还做得不够。木门企业应该要把60%的精力放在增强企业免疫力和企业形象的正面传播上，这就包括企业价值观、企业生产、销售各个环节的把控、产品质量把控、公益行动等一系列要素在内。一家形象越好的企业，抵御危机的能力才越强。

木门企业应当了解，另外40%中，有20%是构建危机管理体系，包括危机管理的各种环节、细节，要用好的机制、体系来保证危机少发生，或者不发生，危机发生后的应对策略、应对团队、应对方法都要有条不紊。较后20%才是危机发生之后的公关行为。

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