【建材网】市财政局转作风重服务  

主动上门开展工作会商提升效能  

为了进一步转变作风，主动提升财政管理水平和工作绩效，上门更好地服务部门单位和人民群众，开展2012年下半年以来，工作市财政局按照利于工作、提升利于沟通、主动相互理解的上门原则，积极开展部门会商工作，开展使各项工作在宽松、工作和谐、提升愉快的主动环境中得以圆满完成。2012年12月，上门该局制定了《淮南市财政局会商工作暂行办法》，开展同时在机关内部实行会商工作统计通报制度，工作列入综合考核。提升至今，局业务科室和局属单位开展工作会商超过200次，解决问题150个。  

在会商中，该局主要围绕三方面推进工作。一是围绕重点项目开展会商。围绕现代农业、小农水改造、千万亩森林增长工程、棚户区改造、采煤沉陷区综合治理、民生工程等关乎人民切身利益的重大项目，与相关部门和内部科室在项目编制、项目实施、项目验收、项目绩效考评过程中开展全过程会商，确保项目编制科学合理、项目实施按质按时、资金运转安全规范、项目效益较大发挥。  

二是围绕重要支出开展会商。坚持集中财力办大事，围绕涉农资金整合，建立与农口、交通、环保等单位定期会商制度，集中有限资金推进美好乡村和现代农业示范园建设；围绕转型发展，建立与发改、经信、科技、园区乡镇等部门和单位定期会商制度，集中企业技改资金、园区建设资金、民营经济发展资金等，大力推动全民创业、民营经济和园区经济发展。  

三是围绕预算编制开展会商。实行开门预算、上门预算、零基预算、绩效预算、综合预算和参与式预算编制方式，试点推行项目预算公开评审，进一步提高了预算编制的规范性、制度性和可操作性。2012年，进入参与式预算的项目达到35个，资金额5000万元。与此同时，开展预算绩效评价工作。为了又快又好地执行预算，保证支出进度，提高资金使用效率，我市开展了预算项目绩效评价制度，2012年组织人大代表、专家对市级30个项目进行了绩效考核。今年，该局随机抽取50名绩效评审专家，召开了预算单位、项目实施单位和评审专家参加的敞开式听证会。较后，评审确定出2013年执行预算的147个项目，涉及预算资金8976万元。