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为了精益生产管理系统，精细精细化运营，化运会圆提升整体管理能力。营圣8月12日，米兰门窗满结在圣米兰总部隆重召开管理变革启动座谈会，管理圣米兰董事长王董、变革杨总、启动聚邦企业管理公司一行四位老师及各部门主管二十余人参与会议，座谈正式吹响了圣米兰公司管理运营变革号角。精细

会上，化运会圆各部门主管对自己各自负责岗位，营圣及工作中存在的米兰门窗满结问题从不同角度向老师进行了详细阐述，聚邦企管导师，管理针对公司各部门提出的变革各自岗位中衔接遇到的难题进行简要回答，同时，启动对项目调研工作安排、生产模式具体实施步骤、管理变革重点及一些注意事项等问题作了规划性的讲解。

随后，圣米兰王董、杨总先后发言，进一步阐述了本次变革的必要性和迫切性。王董强调，做企业就好比水中行船，逆水行舟、不进则退。在项目推进过程中，一定要正确认识变革管理重要性，珍惜此次机会，认真学习管理知识，打造实现综合管理水平“质”的提升，建立现代化管理体系，提升品牌市场竞争力。

▲王董发言

▲杨总发言

此次座谈会启动，是圣米兰与聚邦管理公司达成战略合作，共同推进变革管理体系的建设首步。变革项目管理的目的，也体现了公司对生产管理导入的决心。

相信通过聚邦管理公司的加入，能进一步提升公司的管理水平，逐步优化工序流程，形成全员标准化生产体系，为企业的竞争力、长远的发展，步入新的征程。