【建材网】目前，保卫战地板行业的面临一线市场已经呈现饱和的状态，二线市场已经趋向饱和，地板地板各大一线品牌面临着渠道下沉，企业强多数已经开始转战三四线市场，市场就此而言，转战三四线市场的本土本土地板品牌面临着极大的挑战压力，在此般市场状况下，品牌本土地板企业要增强自己的应加综合实力，保障自身的保卫战市场份额。

本地企业与外来品牌相比，面临无论是地板地板品牌知名度与影响力，还是企业强资金、人才、市场服务、转战技术、管理等方面，均处于劣势。但本地企业也有自己的优势，如更了解本地消费者的消费习惯，以及有良好的人脉关系，加上生产基地在本地，交货准时，运输成本低，有价格优势。本地企业只要能运用好自身优势，扬长避短，同样能立足市场。

明确自己的目标群体，首先地板企业必须认准自己的目标群体，什么样的企业针对不同的消费群，生产各自需求不同的产品。

走多元化发展之路。地板市场一直都是“二元化消费结构”，一部分消费者追求品质与品牌效应，追求知名品牌。另外一部分则追求低价格，购买低价格产品。市场上这种“二元化消费结构”将长期存在，国内市场尤其如此。本地企业要顺应形势，不断丰富产品种类，走产品多元化发展之路。

勇敢“走出去”，本土地板企业若是想永远在国内市场发展，那么就不能取得更大发展，要勇敢“走出去”，让自己的品牌去占领国外市场，同时学习国外企业文化。

积极创新。融入中国特色文化，进行产品设计上的创新，吸引消费者。

加大企业文化建设力度。地板企业的市场竞争，也是企业文化的竞争。没有文化的品牌竞争力弱。在竞争趋于白热化的市场环境下，竞争力弱，立足市场就不易，做大做强更难。本地企业必须认识到企业文化建设对发展的重要性，加大企业文化建设力度，提高品牌竞争力。

增强服务意识，提高服务水平。地板作为定制化产品，交易过程环节多、时间长，服务贯穿始终。从与客户洽谈、接订单、图纸设计确认，到安装及后期的产品维护，都需要良好的服务，而且环环相扣。如果某个环节服务不到位，可能导致客户流失。