【建材网】以节约成本控制基本理念的控制企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，成本没有什么过人之处。吊顶的地
　　
　　企业从事生产经营的企业钱花目的是盈利，实现利润的何把较大化。目前，该花对于大部分企业来说，控制利润微小的成本同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，吊顶的地可谓成本决定存亡。企业钱花
　　
　　“利润率提高的何把秘诀在于成本控制，从研发、该花设计到生产销售这一系列的控制过程都做了严格控制，在保证优质产品的成本同时，把产品成本降下来，吊顶的地从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”佳能公司中国区新任总裁小泽秀树曾坦言。
　　
　　那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
　　
　　把钱花在刀刃上
　　
　　麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到较需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
　　
　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
　　
　　所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
　　
　　单纯地削减成本，把成本的降低作为目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
　　
　　单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

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