【建材网】下半场企业如何把握战略？楼市对房地产企业来说，领先市场半步很关键。下半领先市场半步就足够，场已场想领先两步会成为先烈。不妨把市
　　
　　核心的楼市问题还是向制造业学习，中国的下半房地产企业能够学到制造业的一半就能成功，就足以赢得下半场。场已场想中国制造业不仅质量好，不妨把市而且性价比高，楼市现在房地产行业质量问题都没做好，下半更不用谈性价比了。场已场想中国制造业的不妨把市售后服务也很好，但房地产好像很赚钱，楼市但现在的下半服务还有很多问题，在内部管理方面也非常粗放，场已场想比如如何实现管理精细化，包括资金使用精细化。
　　
　　现在政策和游戏规则变化这么快，哪有一个东西是以不变应万变，能够让你永远立于不败之地的。我们需要做的就是在不断的波动中把握方向，做到较好。
　　
　　2012年万科的发展策略就是过冬，走冬天模式。冬天模式的要求包括：靠前，现金为王，拿到钱很重要，现金流比利润率更重要；第二，卖楼要更积极，不能有存货，不能囤地；第三，要更谨慎地买地，买地是较花钱的事，一旦买错亏起来很要命；第四，整个管理要围绕冬天来运营，该节约的节约。较后一点很重要，冬天要把身体练好，冬天会持续多久，没有人知道，冬天也不是由房地产企业来定义的，要做好打持久战的准备。
　　
　　在冬天模式下，万科根本不去想如果形势好转了，该怎么应对的问题，我特意不想这件事，因为这会妨碍我做冬天的准备。当初做出冬天模式这个选择的时候，就知道并且愿意放弃一些东西，有可能春天来了，失去机会，但我已经想好了放弃这个东西。
　　
　　在调控的背景下，你不妨把日子想得艰难一些，这可能让你失去一些东西，但这与企业有可能面对的风险来说，还是值得的，失去就失去吧。
　　
　　下半场要来了，或者已经来了。每个企业都希望赢得未来，但赢得下半场所需要的技能和要求是不一样的。没有任何一个开发商，能保证在下半场稳操胜券，一切才刚刚开始。对每一个开发商来说，现在是抛弃幻想、转变思想、面对现实、努力锻炼本领的时候了。
　　
　　万科郁亮：建议适当放松限购标准避免伤刚需京华时报
　　
　　1月11日，万科集团总裁郁亮在深圳两会分组讨论上表示，建议原特区外区域在房价上涨结束后，可以适当放宽限购标准。
　　
　　郁亮指出，长期来看，以市场化手段代替行政手段进行调控，有助于行业的持续健康发展。在尚未形成合适替代方法的情况下，限购政策作为应急措施，在抑制投资购房需求方面有其积极作用，但要避免政策对合理居住需求造成误伤。
　　
　　郁亮建议，为鼓励居民向原特区外迁移，缓解特区内人多地少的矛盾，建议在原特区外区域房价上涨结束后，可以适当放宽限购标准。
　　
　　事实上，自去年下半年以来，坊间就不时传出限购令即将“松绑”的消息。对于限购政策，不少人肯定此举有力打击了投资炒房者，但也有人指出，对于非京籍居民家庭的限购年限过长，导致很多正常的市场刚需被排除在外。
　　
　　1月7日，更是有媒体报道称，北京市住建委内部人士透露非京籍购房者“连续5年纳税证明”将改为“连续3年”，预计春节前就会调整。不过当天下午，市住建委通过其官方微博对此予以否认，住建委表示将继续深入做好房地产调控，促进房价合理回归。
　　
　　郁亮建议放宽限购标准确实代表了相当一部分开发商的声音，但从近期中央传出的各种信息来看，限购政策当前已经取得初步成效，2012年仍将是市场的主旋律，即便局部呈现放松的状态，但总体调控大势并不会改变。