【建材网】事在人为，门企业靠人创。业想赢木门企业要一种置之死地而后生的行业须变革力度，脚踏实地，湖地变中求进，位必变中快进，出深在狠抓“人·钱·地”硬实力的刻变同时，狠抓“标准·流程·制度”软实力。门企

对于每一家木门企业来说，业想赢如何做大做强都是行业须企业的核心任务。作为保证木门企业正常运行的湖地关键步骤，标准、位必流程和制度的出深制定规范往往不容忽视。木门企业要想赢得在行业的刻变江湖地位，必须首先从“标准·流程·制度”上做出深刻变革。门企

人类的发展，需科技与文明并进;国家的昌盛，需经济与文化统一;企业的强大，需硬实力与软实力结合。要打响木门企业品牌，就要求木门企业要不唯上、不唯下、不唯书、只唯实，下大工夫、花大力气，在继承发扬自身企业DNA和基因的基础上，学习借鉴其他企业的制度，“嫁接”成具有自己特色的木门企业制度。

服务项目来倒逼，成事**为导向。变革需要经历痛苦，需要有凤凰涅槃的精神，不变思想就变人。公司各版块都要转变意识，解放思想，改变原有的惯性思维，牢记“客户导向”，牢记自己的工作要以被服务者是否满意为标准。一切以“更有利于服务项目，更有利于推进工作，更有利于执行落实，更有利于**成事，更有利于实现目标，更有利于快速发展”来倒逼我们的变革，所有阻碍、延缓工作推进的“标准·流程·制度”都要变。

人让人变人难变，制度激发人自变。大锅饭难脱贫，大包干能致富。木门企业在做好标准流程体系的工作之外，还必须用好激励机制，从根本上激发员工更大潜能。个人的前途与木门企业的发展相结合，形成利益共同体、生命共同体。用制度解决人才愿意来、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得乐，使自己的木门企业成为较适合人才成长发展的地方。

自上而下有措施，自下而上要行动。一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。要把木门企业搞上去，不仅需要公司自上而下有变革的措施、变革的方案、变革的探索、变革的氛围，更需要每一位员工自下而上用自己的行动变革带动木门企业的变革，尤其是木门企业的领导班子。问题出在前三排，根子就在主席台。没有领头人的颠覆性变革，就不可能木门企业搞上去。没有管理层的变革，木门企业的制度变革就是一句空话。

学习借鉴守魂韵，变与不变中前行。他山之石可以攻玉，变革需要解放思想，需要他为我用，需要革自己的命，但不能丢了自己的魂、神、韵。我们要在“标准·流程·制度”上，学习借鉴古今中外木门企业。但自己独有的木门企业精神不能变。在变与不变中前行，逐步形成具有自身特色的“标准·流程·制度”体系。