【建材网】当前，集成集成吊顶厂商都普遍面临着同质化严重的吊顶问题，各个集成吊顶品牌在产品分类、企业品牌策略、何让化竞用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的产品范围内，你复制我、走出争我模仿你这样的同质混乱情形，导致整个集成吊顶市场竞争惨烈。集成在这样一个被模仿的吊顶行业当中，企业需要不断地创新、企业不断地研发，何让化竞走出自己的产品一道风景线。
　　
　　而一个企业的走出争产品，要想拥有更强的同质生命力，更高的集成市场溢价能力，就一定要与众不同，只有走差异化道路才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是当整个行业暂时陷入低潮的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个集成吊顶企业较急需解决的问题。

产品多元化
　　
　　集成吊顶企业如何让产品走出同质化？
　　
　　在产品的差异化方面，企业应该遵循16字法则：人无我有：人家没有的我有，这通常是开创新品类。人有我优：你有我比你做的更好，这通常是提高性能或性价比。人优我新：你做的好了，我就讲究创新，我不断推陈出新，这通常是产品升级换代或推广新品。人新我转：你也创新、推新了，我又可能就会转向去做，这通常是企业的产品多元化或业务单元多元化。
　　
　　打造核心产品
　　
　　要想提升产品的竞争力，避免被同行尤其是大企业“挤压”或“屠杀”的命运，就必须要挖掘或寻找自己的差异化。那么，首先要做到核心产品：什么是核心产品?主要是指产品的功能，比如饮料能够解渴，那么饮料的内容物就是核心产品。其次是有形产品：主要是指产品的内外包装，比如外包装箱、内包装袋等等这些都属于有形产品。较后是延伸产品的创新：也有的称为附加产品，像品牌、文化、服务等等要不断地创新。