【建材网】一个知名的实力商推品牌再加上一款知名的产品，经销商不用费多大劲也能将销量做起来，经销间更但是广新一款新产品就是考验经销商实力的时候了。俗话说“不善于推新产品的展空经销商不是好的经销商”，相对来说，实力商推新产品的经销间更销售会使得经销商的发展空间更大。

地板企业政策更加倾向于新产品

运作新品，广新企业在政策上多有激励，展空不懂得激励的实力商推地板企业在新品推广上也是失策之举。经销商都是经销间更靠着企业长大的。资源不在于拥有，广新而在于支配。展空对于经销商同样适用。实力商推卖老产品，经销间更摆到那就能“动”销的广新，企业也不愿多投入了，所以经销商要善于利用企业在新品运作时的投入去做“你的”市场，逐步积累。

新产品的利润空间更高

因为地板厂商的政策支持，因为新产品的价格不透明等等，新产品总会有更多的毛利空间。一个卖了很多年、年销上百亿、摆在那就能卖的产品，凭什么给客户那么高的利润呢，给你挣个“配送费”就不错啦。而新产品有更多的“商流”要求，要铺货、要陈列、要促销等等，自然会分配的更多。

开发更多的渠道

地板经销商努力积攒起来的网络，相当于建的高速公路、田间小道，把产品源源不断的送到一个个大小终端店。建了公路，当然希望有更多的车跑，更多的利用也才能收更多“养路费”的。其实渠道也一样，也需要跑更多的产品，更多高毛利的产品来调整经销商的利润结构。有的经销商知道这个道理，于是可能会接很多个品牌去经营。

可是对于经销商而言，这样分散精力去做多品牌其实是个误区!以前我们说“把鸡蛋放在不同的篮子里可以分散风险”，可是同时，这也分散了我们的精力。实际上，经销商越大，他的品牌(或品类)反而会越集中。你手上有10个品牌，就有点像是批发商了，有30个品牌那就是零售商了!所以分散做不同的品牌不一定是经销商做大的路子，专注于三五个品牌或一二个品类，引入新产品做起来，调整产品结构和利润结构才是正道。所以推广新产品的能力，是经销商做大必须具备的能力。