【建材网】当高速扩张的涂料产能遭遇到市场萎靡不振的时候，中国涂料产业正一步步滑向一个前所未有的企业行业危机之中，在笔者看来，对市这场行业危机带给涂料产业的场危较大问题是就是不确定性。不确定性是机利指没办法预测，不能准确判断的用机遇状态。
　　
　　在不确定性的涂料危机中，企业要实现增长，企业必须要有作为，对市而不是场危简单地下决心和喊口号。过去十几年，机利很多涂料企业认为自己经营水平很高，用机遇但在笔者看来这是涂料因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，企业我们遇到的对市较大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
　　
　　大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，靠前个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，并开拓一个全新的市场。
　　
　　在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展机会。因此，涂料企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
　　
　　今天，什么是正确的经营方式?就是你做产品的理由也是顾客购买的理由。如果做不到这一点，所有的投资就是错的，因为是顾客不要的。
　　
　　如今的涂料市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。
　　
　　在危机的过程中，企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。我在企业做总裁时喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决较近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
　　
　　危机时刻需要大家的创新。笔者很欣赏德鲁克的话：“一个企业家较大的特点是视变化为健康的标准。通常，他们自己并不引起变化。但企业家总是寻找变化(这一点也定义了企业家和企业家精神)，对其作出反应，并将其视为机遇而加以利用。”