【建材网】2012年已经过去，总结总结2012年中国卫浴市场可见，年卫市场表现依然疲软，浴市主要受影响于房地产楼市的场可场表持续不景气。卫浴企业倍感压力，见市也尝试改变采取一些应对措施来度过难关，现疲卫浴企业在制定及时有效的总结对策时，需要把握行业发展走势，年卫有的浴市放矢才能事半功倍。

下沉

国家新一轮的场可场表房产限购政策使得一线城市的卫浴市场迅速萎缩，然而另一方面，见市限购令目前对三四线的现疲城市影响甚微，卫浴企业必须与限购赛跑，总结抢先布局市场。年卫

“卫浴洁具是浴市房地产较直接的下游产业，房地产市场变化直接会投射到家卫浴市场，无论楼市如何调控，卫浴企业要生存，只有不断地提高增量、优化存量，渠道必须向更深的市场下沉。”某卫浴厂老板如此表示。

一线城市的惨淡表现，三四线城市的利好对各大厂家的刺激非常大，很多家具品牌把渠道下沉作为下一步的工作重点。看好三四级市场，更要做好三四级市场，但不能生搬硬套一线市场的做法，否则很可能碰一鼻子灰。卫浴企业要考虑如何将自己的产品在较短的时间内，用较低的成本交到地级市经销商手上，还有如何减少库存等问题，都是卫浴制造企业需要下苦功去逐步完善的。

转型

在2008年前绝大部分外销卫浴企业几乎不涉足内销市场，因为但外销市场就有做不完的订单，而且来单加工模式赚钱简单又快捷，尽管很多企业并没有自己的品牌及渠道，但还是让众多加工“大鳄”成为了富翁。

可情况在2008金融危机爆发后，为了生存下去，不少出口企业开始将重心转移到国内市场，越早内外并举的企业，生存状况也越早得到了改善。从目前形势来看，今年将有更多卫浴企业把目标对准国内市场，要实现成功转型，企业还有许多“功课”要补习。不光要在资金上投入，产品的设计、生产的组织、营销网络、售后服务等要形成一个体系，关键抓好产品创新、品牌创建工作，众多外销企业业纷纷踏上了适合自己的转型之路。

国内房地产市场的持续疲软以及外销市场不振等不利因素的影响，2012年，中国卫浴市场表现相当萎靡，卫浴企业压力倍增。面对卫浴市场严峻的形势，众多卫浴企业做出了种种应对措施以期顺利度过这样一个阶段，但做好这些的前提是必须先掌握卫浴行业的大势走向，这样才能做到有的放矢，有效应对。