【建材网】在竞争越来越激烈的整合执行当前，橱柜企业开始了整合内外部资源，内外以打造更具竞争力的部资品牌建设的进程。然而市场是源渠橱柜企业利润的直接来源，因此橱柜企业进行资源整合应当向市场靠近。道和在市场中提升品牌的物流竞争力，橱柜企业除了要逐渐摆脱对原材料的橱柜垄断控制，还要抓住渠道和物流这个两个要素。品牌  

渠道铺设打开市场  

品牌是整合执行实业救赎的金钥匙，是内外垂直整合下游产业链的许可证。没有品牌，部资一个企业在较终消费市场里就没有发言权，源渠就不可能取得与消费者的道和话语权，因而，物流就不可能夺得对产业链的橱柜掌控权。  

渠道为王也是一个众所周知的商场竞争法则，一个没有渠道铺货的橱柜品牌是无法打开市场的。因此，渠道的整合对橱柜企业的发展壮大也是至关紧要。较直接的整合是开设专卖店、自建渠道，但这样做需要大量资金的投入，只有一定规模的橱柜企业才可以做得到，而且也只适合于售价较为昂贵的产品。当然，电子商务的发达，也给一些橱柜企业提供了一种更经济有效的自建渠道方式。  

专业物流系统是关键  

物流成本往往占了橱柜商品售价的很大一部分，所以一个经济、准确、快速的物流系统对橱柜产品的市场竞争力也起着关键性的作用。  

更高一层来看，物流是发展实业经济的助推器，对一个品牌的成败也起到非常重要的作用。因为市场需求瞬息万变，产品种类层出不穷，一个橱柜品牌必须依靠一个强大灵敏的物流系统，才能在渠道里保持其应有的曝光度、新鲜度。而对橱柜终端销售来说，强大的物流系统更是生存的根本，比如全友家居，其竞争力来自于它的物流系统上。  

橱柜企业整合物流系统的较有效方法是与第三方物流企业建立长期合作关系。因为建立一个完整的、全国性的物流系统需要巨大的资金和专业队伍，这对很多中小型橱柜企业来讲是难以一步完成的，苏宁的物流系统就是在过去二十多年间逐步发展完善的。而且一个大的物流系统具有明显的规模效应，必须服务众多客户大量而不同的物流需求，才能充分体现其经济价值。因此，诸多原本企业内部的物流机构都转变成独立的第三方物流企业，为全社会服务。如日日顺物流对海尔的发展作出了不可磨灭的贡献。  

总的来讲，进行资源整合的橱柜企业必须要有品牌产品，同时整合渠道和物流才能助其做大做强，也才能在日益白热化的竞争中长久立足。