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日前，豪掷瑞典家居巨头宜家宣布将在印度投资15亿欧元进行业务扩张——包括线下门店的亿欧元宜建设以及在印度德里（Delhi，印度原首都）、家印班加罗尔（Bengaluru）、度蓄孟买（Mumbai）三个城市发展线上业务。势待

对于宜家而言，豪掷印度是亿欧元宜一个极其重要的市场。原因不仅仅在于印度庞大的家印人口基数。更在于印度目前的度蓄家具产业状况：大量小型微型企业存在于市场当中。这实际上意味着印度的势待家具市场尚未形成清晰的竞争体系。

而且在现阶段，豪掷宜家的亿欧元宜竞争对手除了少量的印度本土初创公司以及国外巨头（如亚马逊）外，主要还是家印大量的“杂牌军”。对于宜家而言，度蓄在进行扩张的势待过程中，所面临的压力也较小，这主要体现在两个方面：宜家在现阶段更容易树立自身的品牌；供应链、现代化大规模生产给予了宜家成本优势，而且广泛的分发渠道可以更**地触及消费者。

除了即将投入使用的占地约50万平方英尺（约4.6万平方米）的班加罗尔大门店，宜家还将在印度进行“高低搭配”——包括小门店以及线上卖场等。

位于班加罗尔的门店将会是宜家在印度的第三家实体门店，预计建成后每年可以吸引约700万的访客。

宜家在回复媒体中的一封邮件中透露，位于班加罗尔的门店将会设置2000个停车位，并配有一个可容纳1000人同时就餐的餐厅，菜单将包括瑞典及印度菜式。在产品门类上，该门店将提供约7500种商品。

为了进一步引流，餐厅还将设有一个儿童乐园。

根据宜家的数据，自从去年8月份开业以来，海德拉巴的门店目前已经接待了约400万访客。这家门店的运营数据很大程度被宜家的管理层用于参考、调整公司在印度的战略。

例如宜家发现印度的消费者并不喜欢DIY的家具。据此，宜家提供了家具配送以及组装的服务。

总体来看，印度的人口基数大，但是基础设施较为落后，交通不便。传统的郊区大店模式并不能很好地针对消费者，zui大程度地发掘市场的消费潜力。

而且实体门店的投资周期更长，风险更大。与此相对应，线上门店的设立更加灵活，可以更大程度地在基础设施有限的情况下，触碰到更多的消费者。

根据设想，宜家在印度将包括小门店以及超小门店两类——门店大小将在50000平方英尺到150000平方英尺（4600平方米至14000平方米）左右。

除此之外，宜家还将设立为厨房类家具设立专门的产品订购点——这类订购点甚至要比超小门店还要更小——订购点的主要功能并不是在门店出售产品，而是做为一个联系节点，提高品牌曝光率的同时，为消费者提供下单服务。