【建材网】国内木门企业化管理尚不成熟，精相对国外的木门企业还有许多中国特色，然而这个中国特色里面着实存在着许多问题，管理功管理方式粗犷，需上缺乏人性化等等。做文章细中下木门向来是精准入门槛较低的制造业，而面对二十一世纪新时代到来的木门许多新事物，旧的管理功“特色”如何与“新”合作愉快呢？

木门企业管理成粗放型状态

目前我国木门企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的需上趋势，企业管理工作存在的做文章细中下一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的精管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，木门缺乏令人愉快接受的管理功人性化管理方式，另一方面，需上企业管理工作比较偏重于基础，做文章细中下偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的准确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。

木门精细化管理四要则

观念要变革

实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

健全的制度

由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。加强制度建设。从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。

责任要到位

木门企业运作的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯。

考评要激励

木门企业工作涉及的面广，面临的事多，为了更好地抓出效果，调动更大多数人的积极性，必须有一套准确细致、科学全面的考核评价激励机制，如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。还要特别重视抓好各项工作的量化考评，将“定量”与“定性”有机地结合起来，以达到更好的激励效果。

木门企业精细化管理的发展优势

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。随着木门需求不断多元化，消费者在面对无限选择时，真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。木门企业坚持精细化管理，不仅有利于企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动木门企业在激烈的业内外竞争中取得的竞争优势。

木门企业想要的到长足的发展，就需要不断完善自我，摒弃粗放式管理，把握好自身的优势并利用有效的管理模式，走精细化发展道路。多向外国成功的企业借鉴管理模式，当然不能使完全照搬来，而是要有所改造，真正的成为中国的管理化特色形态。